2018年，企业医院改革备受关注。毫无疑问，各地企业医院都被裹挟其中，不得不为寻找适合自己今后生存发展之路绞尽脑汁。

    跟所有的变革一样，企业医院改革自然也少不了阻力和各方博弈。此时，站在全局的视野，剖析各种改革方式的利弊，明晰企业医院改革的发展大趋势，显得至关重要。

    为此，《中国医院院长》杂志记者特专访了中国医院协会企业医院分会会长金永成，听他谈谈针对企业医院改革提出的思考与建议，希望能为正在上下求索的企业医院拨开迷雾。

    企业医院应该会长期存在，且后续改革还要很长时间。——中国医院协会企业医院分会会长 金永成

    《中国医院院长》：国企医院成长过程中，经历了哪些阶段，又面临着哪些问题，为何必须剥离？

    金永成：国企医院一度有过辉煌期。1949年后，国家对国企投入力度大，甚至有些地方，先有企业后有城市。当时，国企医院条件、设备、人员均比地方医院强。

    但在改革开放40年里，地方政府综合实力变强，对医院的支持力度越来越大，再加上中央政策的支持，地方医院迅猛发展起来。企业医院开始走下坡路。

    导致企业医院走下坡路主要有企业内部和国家政策两方面原因。其中，在企业内部，受国资委规定非主业不能投资、建设、买设备的政策影响，对医院这一辅业投入不足；同时，有些企业规定医院各方面收入待遇不能高于主业一线职工的收入。而且，多数企业医院不是独立法人，没有自主权。

    另一方面，补偿机制不足。对政府办医院的补助，企业医院是享受不到的，而支援老少边穷、地震救援等公共卫生任务却一样不少。如此一来，企业医院所承担的义务与所享受的待遇不对等。再如，很多地方政府社保、医保结算方式对企业医院明显不利，等等。

    政府没有补助渠道，企业内部又不输血，这两方面严重束缚了企业医院的发展。

    随着社会发展，尤其是我国加入WTO，按照国际规则，企业要上市就必须减负，剥离掉企业办的社会职能。

    《中国医院院长》：时隔约16年 ......