当许多医院还在为如何规划和打造以电子病历为核心的医院信息系统而无所适从时，中国医学科学院阜外医院(以下简称“阜外医院”)已在2016年度获得了“电子病历系统功能应用水平分级评价7级医院”的殊荣，摘得了国家卫生健康委员会“电子病历系统功能应用水平分级评价”(以下简称“分级评价”)中最高级别的桂冠(图1)。

    目前全国通过美国电子病历评审7级的医院屡见不鲜，但是通过国内7级评审的医院仅有2家。“国7”，标志着阜外医院已经建立了符合心血管专科特色的信息化支撑平台，且实现了院内外区域医疗信息联通与数据共享；更意味着信息高度集成、流程严格控制、知识系统完备、事前告知预警、成本控制到位。

    近年来，无论是国家卫生健康委员会的政策引导，还是医疗机构管理者的理念共识，电子病历的推广应用无疑是医院管理领域最热的话题。但是从目前“分级评价”的现状来看，全国实现4级的医院不到参评医院总数的8%，5级以上不到1%，整体结果并不尽如人意，阜外医院这样的“国7终结者”更是凤毛麟角，其通关秘籍到底是什么？是技术？是管理？还是同时掌握技术与管理的人？

    带着这个疑问，我们走访了阜外医院院长助理、信息中心主任赵韡。在他看来，制胜因素有二：其一，医院发展规划与国家政策方向契合，目标明确，师出有名；其二，医院管理者心中有“数”，临床人员深度参与，信息技术部门鼎力配合，三位一体，相互提升。

    兵随将转，行与知合

    对于医院而言，管理策略的落地实施有着多种途径，但以信息化作为抓手，找到实现医院管理战略目标与推行电子病历的契合点，才是创新现代医院管理制度最有“智慧”的实践之路。

    很多人认为分级评价是针对信息化水平的评价标准 ......