从国有医疗体制改革、区域医疗资源重组先行者，到国内精益管理与医疗结合、落地第一人，陈海啸身上早已贴具种种标签：骨科医生、台州恩泽医疗中心(集团)主任、18年老院长、全国人大代表、管理学者。但有一项几乎从未被发觉——矛盾体：

    ——一米八身高，话音浑厚，处事果决，典型北方人印象，实际他却降生、成长于温润的南方城市台州，专攻显微外科这种于人体最细微处做修补的专业；

    ——内部会上，他的“炸裂式”点评令每个人头脑发紧，严师是唯一标签；但会后，他又忍不住拿起笔来为每个人字字句句修修改改，边细问，边着急，俨然深沉慈祥的老父；

    ——升维思考，降维行动，他常这样告诫年轻人，既要看得见远大星空，又要珍惜自己的羽毛，学会保护自己；但转手，他就大刀阔斧地带领台州医院迈出国内公立医院改革第一步，行走风口浪尖。

    陈海啸就是这样的矛盾体。但也正是携带这样矛盾的他，才更加熟稔平衡，从而直切医院管理重喉。

    三对矛盾

    市场与市长、质量与速度、效果与价格是医院管理三对固有矛盾 ......