“医院管理者对于医院建设发展，要具备战略思维、前瞻性理念、综合决策能力、引领团队能力、感召力等几个要素。”上海市奉贤区中心医院(上海交通大学附属第六人民医院南院)(以下简称“奉贤医院”)院长程英升向《中国医院院长》杂志记者介绍道。

    程英升进一步指出，医院有自身的发展规律，管理者在前瞻性思考方面应注重目标定位，同时关注顶层设计。院长要了解医院的情况，对国家在医疗改革方面的新政策有正确的认识，所以综合决策能力非常重要。任何医院仅靠院长并不能解决所有问题，因此，院长要有引领团队的能力。

    他分析，关于团队层面，首先是医院领导班子，领导班子的综合能力是决定医院发展的关键。第二层面是职能部门的管理干部、临床一级科主任这样的中层干部，中层干部是贯彻执行医院精神的中坚力量。此外，医护团队的精诚合作也非常重要。院长的个人综合魅力和能力至关重要。他强调，无论国企还是大型事业单位，拥有勇毅的领导者，将是其长期健康发展的强大推动力。

    专家型管理者

    1996年，程英升硕士研究生毕业后，在上海市第六人民医院(上海交通大学附属第六人民医院)(以下简称“上海六院”)开展临床工作 ......