“十二五”期间，北京友谊医院单位建筑面积能耗下降3.5%，单位产值能耗下降45%。坚持“管理+技改”是医院节能工作始终恪守的原则与宗旨。2000年，医院在北京市率先大面积使用水源热泵节能空调机组，空调能耗降低30%；随着全自动信息化管理平台的探索试运行，医院节能管理的软实力、科学系统性将大幅提升，“向节能要效益”由理想渐变成为现实。

    能源管理体系建设、组织保证

    北京友谊医院高度重视节能工作，把节能降耗提升到安全生产同等高度，从能源管理体系建设入手，不断强化节能管理。

    首先，加强组织领导。医院成立了节能领导小组，主要任务院领导亲自抓，并制定年度节能降耗工作目标及相关制度，确立节能工作思路。成立了专门机构，聘请节能管理负责人，明确各部门的责任和分工，确保责任到人、措施到位。至此，形成了以后勤部门为主体，职能处室联动，临床科室积极参与的节能管理新机制。

    其次，加大节能宣传、教育和培训力度。医院采取院办公网、板报宣传，开展“节能低碳大篷车”进医院及“节能大讲堂”活动，组织全员节能知识答卷等多种形式广泛宣传能源形势和节能降耗的重要意义，弘扬先进典型，确立节约就是创新的理念。同时，加大供能岗位及用能科室的培训力度，不断提高供能设备运行效率，规范职工节能行为。

    再次，为加强节能考评，医院对各个临床科室水电消耗实现定额管理，并加大现场巡查力度，每季度巡查科室用能管理情况。考核结果，直接与绩效奖金挂钩，科室成本控制及节能意识显著提高。

    节能工作全员参与

    将节能工作融入科室绩效考核，医院正期待人人能够从自身做起，从身边的小事做起，齐抓共管，共同做好行为节能工作。而对全员参与提出以下明确目标。

    第一，强化办公设备用电管理。减少计算机、打印机、复印机等办公设备的待机能耗。不使用时，及时关机，或设置为自动进入低能耗的休眠状态；合理调节办公设备的运行时间，减少待机消耗，逐步淘汰高能耗的办公设备；在办公楼内合适位置 ......