区域诊疗中心之卒中中心、胸痛中心。

    学科建设是医院管理的基本承载单元，也是打造品牌医院的关键所在。学科建设水平是决定公立医院生存和发展的重要因素，并直接反映出医院的整体水平、学术地位及在医疗市场上的综合实力，也是医院品牌建设的落脚点。

    随着现代医学技术不断发展，在三级医院中科室的划分越来越细。专科化诊疗模式的快速发展，已经成为我国三级医院及部分二级医院医疗服务中的主要模式。专科细分有其精细化优点，也带来了一些弊端。 为进一步提升医院学科建设及整体服务能力，浙江省嘉兴市第一医院(以下简称“嘉兴一院”)在过去两年内，建设成立了多个临床诊疗中心，并取得了一定的成绩。

    制定考核标准 完善组织体系

    首先，嘉兴一院各个诊疗中心均成立了中心委员会，分别由院领导亲自挂帅担任中心的主任委员，院领导也确保按时参加中心建设的会议，必要时调动全院力量来建设各个诊疗中心，院领导的亲力亲为是快速推动中心建设的重要保障。

    其次，每个诊疗中心根据自身的特点，都建立了一套规章制度。并且严格执行各项制度，不让诊疗中心的任何一个制度成为摆设。包括诊疗中心例会制度(每月一次)、联合例会制度(每季度一次)、典型病例分析会制度(每季度一次)、质量控制与改进会制度(每季度一次)、培训制度(相关人员全覆盖)等。对于遇到突发的、需要紧急解决的事情，各个中心可以召开临时委员会会议。会议召开之前，协调员或秘书必须进行诊疗中心前期运行工作的相关调研，整理和安排会议日程，在会议上，逐条讨论逐条解决。确保会议务实 ......