山西省人民医院综合利用平衡计分法、关键业绩指标法、收支结余法等工具，调整绩效分配方式。

    在日益激烈的医疗市场竞争中生存和发展，公立医院必须高效调动医务人员的积极性和创新能力，才能做到人尽其才、人尽其用。如何调动大家的积极性和创新能力，从而完成战略目标呢？山西省人民医院院长李荣山的观点是，需要充分发挥绩效管理作用。

    2012年底，山西省人民医院开始探索“上接战略、下接一线”新绩效管理。该院开展的《绩效管理的探索与实践》项目，在众多项目中脱颖而出，荣获中国医院协会医院科技创新奖三等奖，且其自主设计开发的医院绩效考核管理系统，目前已获得软件著作权专利。

    一组喜人的数据更是客观反馈着乐观的成效。与绩效改革前的2012年相比，山西省人民医院平均住院日由14.04天下降到10.44天，降幅26.57%；药品比例从39.76%下降到30.1%，降幅24.3%；门诊量从645258人次上涨到1313888人次，增幅103.62%；出院人数从33051人增长到58174人，增幅76.01%；手术例数从13490例增长到26012例，增幅92.82%，绩效奖上涨121.78%。

    收支结余法已“力不从心”

    欲还原山西省人民医院绩效管理的探索，须纵向追溯，将时间拉回至2012年。

    2012年以前，医院绩效分配使用的是收支结余法。众所周知，此方法奖金直接与收入挂钩，激励创收明显，与医院总体战略关联度不高，是基于价格的项目定价体系 ......