文/ 本刊编辑 赵玉娟

    站在新百年的节点，重新认识、发现、发展自己，让身体的每一个细胞都动起来，是老院旧貌换新颜的一剂良方。

    100年前，它们由教会，抑或外国人，抑或中国人自己创建，经历了政局动荡、经济危机、自然灾害，最终都存活了下来。100年，值得继承的是什么？需要革新的是什么？需要另辟新路的又是什么？面对新的历史环境，或囿于地理位置，或囿于人才短缺，更或囿于思维和行为固化，百年老院不同程度面临发展困境，它们该如何焕发新的活力，走出一条适合自己的路？

    2018年12月2日，第十二届中国医院院长年会分论坛“革自己的命!——百年老院专场”举行，论坛由广东省中医院党委书记翟理祥主持，北京大学第一医院院长刘新民、上海市第六人民医院党委书记陈方、常州市第一人民医院院长何小舟、华中科技大学同济医学院附属同济医院副院长唐锦辉、复旦大学附属华山医院副院长马昕、南京大学医学院附属鼓楼医院院办副主任曹红梅六位百年老院的领导者、专家，一言一语间，诉说着医院发展创新的每一个细节。

    刘新民：北大医院载厚道前行

    1915年，中国第一家国立西医医院——北京大学第一医院诞生。20世纪四五十年代，北京大学第一医院在国内首创了很多专业，包括小儿科、泌尿外科、肾脏病专业等；同时，在国内首创了很多技术，包括改进静脉麻醉、开展先心手术及肾移植手术等。医院始终全心全意为贫苦百姓看病服务，被百姓亲切地称为“北大医院”。

    随着市场经济的到来，各家医院都在迅速扩张。而身处皇城根下的北大医院，受制于部分科室独立和地理环境等因素，床位只能维持在1400多张。面对床位少，科室规模、发展空间有限，以及领军人才少、优秀中青年人才培养力度不够的状况，医院该如何保持可持续发展？

    在坚持公益性不变的情况下，医院提出了“五年基础建设计划、十年学科人才规划、十五年实现‘北京前三，中国前五，世界一流’梦想”的目标，并坚持“集中资源优化结构、优势学科率先突破、协同创新带动整体”的发展思路，从人才建设、学科建设、医疗服务等五方面发力，推动医院整体可持续发展。

    人才建设方面：通过国外引进、国内培养、体制机制创新和加快引进培养四种途径，优化人才队伍，打造学术领军人才、拔尖创新人才及临床医学大家。

    学科建设方面：主动布局学科发展 ......