文/本刊记者 吴佳男

    创建现代医院管理制度任务紧迫，绩效考核大幕拉开，公立医院正迎来新的发展周期。

    抓住绩效考核的“牛鼻子”，熟练运用大数据和人工智能，发力DRG付费等手段或工具是推动公立医院完善现代医院管理制度的利器。

    “公立医院建立健全现代医院管理制度的号角已经吹响，落实医院章程，更快推进党委领导下的院长负责制，已成为广泛共识。”

    5月18日，由《中国医院院长》杂志、中国医院院长网主办，济川药业集团独家支持的中国医院管理者论坛泰州峰会在江苏省泰州市召开，来自全国各医疗机构的300余名医院管理者参与了本次峰会，共同畅谈中国公立医院管理的进阶之道，分享中国公立医院的绩效管理智慧。

    筹谋医院管理新生态

    “当下，公立医院改革已过渡到由单项突破转向系统集成，由打好基础转向提质增效，由摸着石头过河转向制度建设阶段。”峰会开幕式上，国家卫生健康委体改司公立医院改革处副调研员陈岩首先介绍了近年来公立医院综合改革的进展和成效。在她看来，自2010年开始，改革从试点探索，到之后的全面推开，当下已进入巩固深化阶段。在此过程中，应一手抓内部管理，一手抓外部治理。

    “内部管理”，重点应围绕“定位、章程、制度、人员、文化、惠民”做文章，实现医院管理的规范化、精细化、科学化；“外部治理”，重点是处理好政府与医院的关系 ......