文/本刊记者 吴佳男

    文化引领、学科为基、人才为本，躬身践行“接地气”，绍兴二院矢志建成与百年老院历史地位相匹配、与当地社会发展相适应的现代化三级甲等医院和人民满意的医院。

    历史文化名城绍兴市越城区，毗邻鲁迅故里的一所医院内，一幢静静矗立了一个多世纪的“红楼”里，光影穿梭，一张张照片，一份份史略，一件件医疗设备，似乎都在生动诉说着这所医院的悠久历史。

    绍兴第二医院(以下简称“绍兴二院”)由美国基督教会北美浸礼会高福林先生于1910年创建，目前已成长为集医疗、科研、教学、预防、保健、康复于一体的三级乙等综合性医院，下设平水、王坛、稽东、福全等多家医共体分院。

    “医院在1922年就确立了‘3H’文化基因。”绍兴二院院长葛孟华向记者解释，“3H”指代心(HEART)、脑(HEAD)、手(HAND)，分别对应医务人员的爱心、知识和技能，将这一内涵进行现代化演绎，则为打造服务为王、患者至上的人性化、信息化、智能化、精细化、现代化的三级甲等医院。

    过往可追忆

    创建“五化”医院，是葛孟华刚到医院履职时便提出的目标。敢于大胆提出这一目标，与其此前在综合医院和卫计系统，以及在乡镇挂职时积累的丰富经验有关，更在于他对绍兴二院文化积淀的自信。

    1988年大学毕业后，葛孟华被分配到绍兴第四医院，从普通外科医生到医务科长，基层管理经验得以累积；2002年9月，他挂职到当时的浙江省经济第一镇杨汛桥镇，任镇长助理，分管科技和新产品申报与开发等工作。“地方民营企业发达，企业家观念超前，那几年管理理念的提升特别快。”政府机关工作的经历，打开了葛孟华的思路，使他拥有了相对宏观和前瞻的思维；2004年5月，再次回到绍兴第四医院，葛孟华升任医院副院长。同年12月，他被提拔为县卫生局副局长，分管医政和基层卫生等工作。

    2008年，绍兴四院遭遇了设施欠缺、人才不足、床位不够等发展瓶颈。恰在此时，当地最大的民营医院，中国医科大学绍兴华宇医院也面临困境，希望地方政府接管。双方“合作”意愿强烈，葛孟华开始下大力气“撮合”这桩美事。数月后，绍兴第四医院出资收购了华宇医院，双方正式合并，新院改名为绍兴县中心医院 ......