文/刘妍君 林琼菁

    完善的信息管理系统，对医院内部监督、内部控制、风险防控、廉政建设起着重要的作用。

    党的十九大对提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理提出了更高的要求，提出“实施健康中国战略”。会议要求“深化医药卫生体制改革，全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系，健全现代医院管理制度”。国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见(国办发〔2017〕67号)中要求健全信息管理制度，强化医院信息系统标准化和规范化建设，完善财务运行、成本核算、内部审计、廉洁风险防控等功能。

    要建立健全现代医院管理制度，应在学习和借鉴海内外先进管理经验的同时，切实结合中国大陆医药卫生体制实际，提出可实施可推广的改善建议。

    台湾长庚纪念医院(以下简称“长庚纪念医院”)具有40多年的成功经营经验，对大陆医院管理制度改革具有重要的借鉴价值。长庚纪念医院具备完善的信息管理系统，对医院内部监督、内部控制、风险防控、廉政建设起着重要的作用。作者以分析长庚纪念医院“四把钥匙”信息管理系统为切入点，运用质量管理工具——品管圈，探讨加强医院采购管理信息系统运行时效的具体方法。同时，提出对信息系统改善及廉政风险防控的工作建议，为医院建立和完善现代医院管理制度提供借鉴。

    品管圈精细化

    长庚模式的“四把钥匙”是对医院采购及供应工作的有效管控。“四把钥匙”是指采购、供应、会计、出纳四项职能分设在四个不同的部门 ......