文/本刊记者 徐洁

    当所有医院精细化管理水平齐平后，新一轮医院提质增效、品质提升又该何去何从？这是不断面向未来的医院管理者须提前感知和思考的。

    一台均寿命值为12年的锅炉，在一套精细化管理系统的检测、维保“呵护”下运行15年，竟崭新如初；一间医院办公室，每天开了哪几盏灯，电脑等电器设备具体运行时间，人均用水、用电几何，甚至可以实现精准的水电能源考核……6月1日，2019中国医院质量大会“医院精细化管理与品质提升”分会场，复旦大学附属华山医院(以下简称“华山医院”)副院长靳建平的一席介绍，既展示出了华山医院精细化管理的实践，也代表着一批国内顶级医院实施精细化管理的最高境界。

    毫无疑问，随着时间推移，这样极致的精细化管理终将在国内所有医院间实现。但问题是，当未来所有医院精细化管理水平齐平后，新一轮医院提质增效、品质提升又该何去何从？欣喜的是，各位医院管理者的思路非常一致。

    “既要树木，更要森林。”在华山医院副院长邵建华看来 ......