文/本刊记者 徐洁

    一切变，都是为了不变。

    “那边3号楼是20年代建的，这个楼是30年代，4号楼是1987年建的，2号楼是1990年，2007年建的是6号楼……”几乎无需任何思索，记者面前这位医院管理者刚一坐定，就开始如数家珍般，从窗外院内复杂林立的各栋大楼开始，向来访者娓娓道来。

    这位院长，叫朱瑞武。2018年10月，他的职务从一所有111年建院史的知名国企医院院长，变为辽宁省健康产业集团抚矿总医院(以下简称“抚矿总医院”)院长。表面看只有几个字的变化，但实际上，却是战略定位的改变，医院职责的增加，服务范围的扩展。

    “因为抚矿总医院服务的人群，将不再仅仅是患者，而是探索‘生得优、育得佳、活得长、治得好、走得安’医疗服务新模式，为群众提供一站式全生命周期的公益性医疗健康服务。”

    “变”的底气

    朱瑞武信心很足。

    一方面，抚矿总医院改制起步早。早在2002年，医院原所属抚顺矿业集团就已着手剥离主业外业务，“虽然当时医疗没有被直接独立划出”，但次年，由集团下所有基层医院组建的矿务局医疗集团(以下简称“医疗集团”)成立，由抚矿总医院统一管理运营。“这一步非常关键”，在朱瑞武今日看来。

    医疗集团的成立，使所有集团下属基层医院都被早早带入良性发展轨道 ......