文/本刊记者 张晓利

    全国三级公立医院绩效考核已上路，近2400家三级公立医院在考核中乘势前行。

    毋庸置疑，三级公立医院绩效考核是2019年医疗领域的最大热点之一。

    从1月份印发《意见》，到4月份发布《关于做好2019年三级公立医院绩效考核有关工作的通知》，再到《国家三级公立医院绩效考核操作手册》面世，半年来，三级公立医院绩效考核正一步步从概念走向落地。

    据多位医院管理者反映，半年来，三级医院绩效考核成为行业会议上谈论的热门话题，也是三级医院管理者碰面时谈论的焦点。这段时间，医院更是紧锣密鼓地按照《意见》，学习文件精神、开指标分析会，准备和上传相关数据。

    时间紧、任务重。具体而言，作为此次被考核方，三级公立医院已经展开了怎样的布局？激发了怎样的管理思考呢？会产生何种内部变革？可能会遇到哪些阻力？

    半年来迎战素描

    6月27日，记者在清华长庚医院见到了中国工程院院士、清华长庚医院院长董家鸿。董家鸿告诉记者，3日后的6月30日，是完成首轮三级公立医院绩效考核操作填报和自评工作的时间节点。

    据董家鸿介绍，自1月初《意见》印发，清华长庚医院做了一系列布局。医院展开了多次院长办公会、党委会讨论指标，并探讨如何根据指标改善医疗服务的品质、改善医院运营效率和机制。同时，带领全院所有科室对指标进行逐项梳理，提出改进的措施和方法。

    医院还专门成立了以党委书记、院长为主任的专项小组，具体由医院总执行长和分管医疗的副院长配合执行，由院长办公室、医务部、经营管理部三个部门牵头，信息部配合支撑，抓取数据。其中，总执行长周碧琴长期服务于台湾长庚纪念医院医疗体系，是一位具有丰富临床实践经历与医院管理经验的院管专家。

    其实，这段时间各家医院都在为此忙碌着。

    5月27日下午，首都医科大学附属北京朝阳医院专门召开了三级公立医院绩效考核解读会，邀请了国家卫生健康委医管中心质量评价处处长翟晓辉前来讲解。从官网报道的照片看，会议室座无虚席。

    而就在记者采访上海交通大学医学院附属新华医院(以下简称“新华医院”)这一选题的6月21日中午，新华医院专门召开了指标上报的汇总会，为后续完成国家要求的医院自评做准备。据分管副院长程明介绍，新华医院前期已经将考核指标分解到各个职能部门，对指标进行解读、数据填报。另外，早在2015年，在其他医院绩效部分还停留在绩效办、考核办的时候，新华医院便专门成立运营绩效部，并定位为实现医院长期发展的医院战略部门。“迎接此次绩效考核，我们由这个部门进行牵头对接 ......