文/本刊记者 徐洁

    发展医院，归根结底是不断提升医院领导者境界的过程。

    院长，你想团队面貌焕然一新，医院运行效率显著提高30%吗？

    院长，你知道作为管理者，自己应该成为一个能量场，以及如何成为一个能量场吗？

    200余位医院管理者，或席地而坐，或倚门而立，关键问题之处，有人激动地站了起来，有人报以热烈掌声，大家时而举手，时而齐声响亮回答台上讲师接踵抛至的问题——7月6日，本该昏昏欲睡的下午两点，第七届中国市县医院论坛“人文医院：从管理工具应用到人文医院建设”分论坛现场却澎湃非常。

    是的，这是一群被点燃了热情，来“修为”领导力的人。

    修自信、修行动、修影响力

    天有三宝日月星，地有三宝水火风，人有三宝精气神。论坛一开场，现代医院管理体系构建专家付述信就以互动问答形式，为听众“热身”——用力举手、用力鼓掌、大声回应，身体会发热，血液循环会加快，大脑供氧更加充足，记忆能力、反应能力、思考能力、判断能力、分析能力统统会增强。付述信一开口，便为各位医院管理者传递了气场和能量。

    付述信首先请大家高高举手回答，各位院长是否认为自己是一个有自信、有人格魅力的人，不难预料，第一个问题，现场举手示意者1/3都不到，而且手举得很低，还有人在张望别人是否举手。显然，举手的高度代表了对自己自信的程度。付述信并不作声，接着问出第二个问题，“已婚有孩子的，我请问，希望自己孩子未来拥有自信的请举手”——与会者马上不假思索高高举起手来。

    此时，参与者热情逐渐高涨，付述信却抛出一句话，要求大家记下来，“我们永远无法给予别人自己没有的东西”。有人不以为然，于是，付述信邀请大家共同做个验证实验。

    “各位领导，请把你的右手像我一样，按照我说的跟我一起来做，注意，请把你的右手放在自己的下颚”——但实际上，付述信在说出这句话的时候，右手却落在了自己的肩上，而更惊异的是，听众们也一致性地把手跟着他落在了自己的肩上。

    “明明都听清楚了，我让大家把手放在下颚，大家为什么却都跟着我跑偏了，很显然，当一个人说的和做的不一样时，人们一定更愿意相信你是怎么做的，这便是所谓的‘言传不如身教’。”

    “为什么很多领导说话，下属不听 ......