文/本刊记者 刘文生

    方庄社区领悟到社区卫生服务中心的功能和定位，医疗和公卫两手抓，深度践行医防融合。

    年诊疗44.7万人次、业务总收入2.2亿元、硕博士30人、副高及以上职称22人、副教授及以上3人、享受国务院特殊津贴1人……

    你能想象这是一家社区卫生服务中心吗？没错，这的确是北京市丰台区方庄社区卫生服务中心(以下简称“方庄社区”)的基本情况。

    从“全国示范社区卫生服务中心”到“全国优秀卫生计生机构”再到“全国百强社区卫生服务中心”，二十多年来，这家全国首家挂牌成立的社区卫生服务中心始终引领着全国基层医疗行业的发展。

    新时期，方庄社区提出打造医、教、研一体协同发展的学院型社区卫生服务中心。这样的目标并非不切实际，在行业人士看来，方庄社区成功的关键是其真正领悟并实践了社区卫生服务中心的功能和定位，医疗和公卫两手抓，深度践行医防融合，尽最大可能满足老百姓需求。

    今天，在社区医疗大变革的当口，方庄社区发展经验能为行业带来哪些价值？

    吴浩全国政协委员方庄社区卫生服务中心主任

    方庄的定位

    2003年“非典”后，国家推行覆盖全民的基本公共卫生服务，社区卫生服务中心大力发展公共卫生服务成为趋势。国家公共卫生服务能力逐步提升，传染病、地方病预防控制力度和突发公共卫生事件应急能力大幅提升。

    但随之而来的是慢病大爆发和老龄化的日益突出，基层医疗机构面临新的使命和任务，也面临新的问题和挑战。

    在全国政协委员、方庄社区主任吴浩看来，社区卫生服务中心并没有从过去管理传染病的思维中走出来。“为什么基层负担重？因为在慢病的管理和处理方面，基层过度套用了管理传染病的方式——填表、控制传染源、控制传染途径、生活方式干预。”

    但问题的关键是，生活方式造成的慢性疾病，光靠健康教育很难解决问题。吴浩说，基层必须要看病，不把病治好了，光进行健康教育，患者依从性不会很高。

    实际上，这些年在推行公卫服务过程中，吴浩一直在思考，现实的公共卫生服务考核和导向是否符合居民健康的总体需求？如果不符合，如何完善和优化？吴浩明白，有一点是毋庸置疑的：提升诊疗能力。

    老龄化社会的加速到来倒逼基层医疗机构转型升级。政策层面，社区卫生服务中心的科室设置从之前的控制变为放开 ......