从2014年12月上任至今，麦刚担任德阳市人民医院院长不到五年，时间虽短，却给这家医院带来了不小的变化，足以对医院未来的发展产生深远的影响。

    相比2014年，2018年德阳市人民医院在艾力彼地市级医院排名中名列第69位，上升31位，神经内科、产科均名列全国地市级医院专科第28位；门诊人次从149万增加到176万，出院人数从5.9万增加到7.6万，手术台次从2.29万增加到3.96万，平均住院日从10天减少到8.6天。打造了3个省级重点学科，省级重点专科数量从9个变为13个；医院先后获得卫生绩效管理工作一等奖、全国改革创新奖、改善医疗服务示范医院、节约型公共机构示范单位等荣誉……“德医”这块崭新的医疗品牌正在巴山蜀水冉冉升起。

    德阳距成都仅50余公里，高铁仅需20分钟。对于德阳市人民医院来说，能留住患者已十分难得，塑造“德医”的医疗品牌则更加不易。那么麦刚是怎么做到的呢？

    多渠道培育“大专家”

    “持续学习，永不毕业，一旦毕业，等于失业。”麦刚上任之初的一句话，如今已经成为德医人的核心价值观。麦刚认为，人才是一切建设的基石。

    麦刚告诉记者，医院鼓励职工做好职业规划，要求科室制定培养计划，进修学习实行积分制管理。对于晋升主治医师的医生，需要“住院医师培训+1年专科进修+1年住院总”；对于晋升副高职称的医生，需要在国内医院进行亚专业方向的专科培训；对于晋升正高职称的医生 ......