文/本刊记者 曹凯

    内涵转型、经济转型、人力资源效能转型，医院管理层再次为医院锚定了未来发展的基调与方向。

    湖北省十堰市人民医院管理团队

    获奖理由

    内涵、经济、人力，三大攻坚战长驱直入。

    学科、质量、服务，三大战略一往无前。

    他们不走寻常路，出奇制胜，曾经的汽车城，崛起为医疗城。

    十堰市地处湖北西北秦巴山区，鄂豫陕渝四省交界处，战国秦楚两大强权百年攻伐的前线，关中与江汉交流的大通道。四省交界山地县市，各自都离省会较远，总人口规模约三千多万。手握“东风汽车发源地”“道教圣地武当山”“南水北调丹江水”三张城市名片，十堰市则快速成长为“秦巴山医疗卫生中心”。

    十堰市人民医院建于1982年，在改革开放的东风中成长，1996年通过第一轮三甲评审，从此迈入高速发展快车道。37年砥砺奋进，医院成为湖北省政府认可的秦巴山医疗卫生中心核心医院，综合实力紧随武汉的省部级医院，部分科室甚至具备抢跑实力。

    2019年7月，为应对分级诊疗、DRG控费、三级公立医院绩效考核等医改新政带来的发展挑战，院党委启动了为期3年的内涵转型、经济转型、人力资源效能转型三大攻坚战；力求在2022年建院40周年之际，“实现医院内涵质量更高、经济运行更优、人力资源效能更高的战略目标”。

    2011年至今，担任党委书记、院长的钟森已执掌医院8年，全院员工锐意进取，医院在党的建设、基础设施、人才建设、医疗质量、学科发展、科研创新等各方面齐头并进，院容院貌可谓焕然一新。

    新时代背景下，“三大攻坚战”目标的确立，医院管理层再次为医院锚定了未来发展的基调与方向。

    战略重新定位

    进入新世纪以来，基本医保全面扩容，患者医疗消费需求快速释放，几乎每家医院的患者数量急剧攀升，床位数持续走高，收入倍增。在快速成长的大背景下，医护人员数量也在激增，科室规模同步变大，专业组陆续分出。这是当时大部分医院都在发生的事情，十堰市人民医院也概莫能外。

    正是在这样的大环境下，钟森2011年5月回到人民医院担任“一把手”。他在医院从儿科医师成长为医教科长、副院长，后又调任外院党委书记、院长，对医院发展知根知底。

    走马上任伊始，两大问题摆在钟森面前：科室主任和业务骨干反映业务用房不足 ......