文/本刊记者 徐洁

    领导力非管理力，如果说管理力是顺应全民健康时代把事做正确，则领导力应是先于全民健康时代，引领如何做这件正确的事。

    “管理是以正确的方式做事，而领导力则是做正确的事。”相信所有研习过现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)管理思想的医院院长们，定然对这个观点不感陌生。

    然而，在全民健康时代背景的极速转换下，医院院长领导力究竟该如何同步把握和构筑？7月14日，第五届清华-约翰霍普金斯医疗管理与领导力论坛如期在京举行，在中美两国顶尖医院管理研究机构学者和医院管理者、医疗行业从业者的思维碰撞中，这一问题答案逐步清晰。

    公共卫生3.0时代的首席健康战略师

    欲求解全民健康时代背景极速转换下，医院院长领导力如何同步把握和构筑，首先，约翰霍普金斯大学彭博公共学院(以下简称“彭博公卫学院”)院长Ellen J. MacKenzie认为，首先需要给全民健康时代下的领导力下一个定义。

    全民健康时代下的领导力究竟是什么？Ellen给出的界定概念令人耳目一新——“公共卫生3.0时代的首席健康战略师”。

    Ellen介绍，在医疗投入高居全球榜，并不断持续增加的美国，当下正在出现一些不好的苗头。“比如，近年美国人均预期寿命下降了三岁，这是1918年大流感事件以来的首次。”“此外，这项数据还表现出明显的地区差异，以至于有人说邮政编码能更好地预测一个人的健康。”

    为何会出现这种情况？Ellen将其归结为“医疗与健康的脱节”。研究显示，人的健康影响因素中，医疗只占20%，而社会经济因素、健康行为、物理环境等“影响健康的社会决定因素”占据80%，“但很多国家把大部分资金投在了占比20%的医疗上。”

    由此，美国卫生部提出了“公共卫生3.0时代”概念。即在当下，医疗要与跨行业和社区的合作伙伴联手，形成促进健康的合力，努力改善影响健康的社会决定因素。在这样的背景下，首席健康战略师应运被提出，具体职能如表1所示。而这些价值观，正是Ellen对全民健康时代下领导力内涵的理解与阐述。

    承认技术的局限性并关注它与外界的关系

    此外，技术、医疗、知识不断发展，源源不断产生的新技术，在为疾病的预防和治疗提供更大可能的同时，也增加了医疗的复杂性，为领导力带来了新的挑战。

    毫无疑问，技术驱动是医疗管理不断变革中的重要领域，它的进步发展不断要求医疗提供者，以及领导者扮演新的角色。彭博公卫学院高级副院长Laura Morlock ......