文/本刊记者 张晓利

    面对医改中强者如林的医疗大环境，差异化发展是上策；作为区域医疗中心，打造共生圈是初心——这便是复兴医院因地制宜、因势利导发展逻辑的凝练。

    谈及首都医科大学附属复兴医院(以下简称“复兴医院”)的发展，须从它特殊的医疗市场环境和特殊的服务人口特征谈起。

    复兴医院位于长安街沿线，可谓背靠中央；而且周边大医院林立，其中有部属医院、院校医院、军队医院等17个部委医院环绕；同时，医院属地范围内有11家区属医院，是其独特的医疗市场环境。

    而医院所服务的西城区，约120万人口，但与新兴社区不同，服务人口半数以上为60岁老年人，且有着“三高”特征：知识层次高、年龄高、自我保健意识高，这意味着需要更高更优质的医疗服务。

    人们常说：“环境影响决策。”那么，在如此繁杂、特殊的环境下，复兴医院该如何制定发展策略，如何打造医院核心竞争力呢？党委书记、院长李东霞娓娓道来，她概括为：院内，发力医教研，夯实医院实力；院外，联动基层与上级医疗机构，打造共生圈。

    值得欣喜的是，复兴医院无论体量、床位和人员、编制，还是诊疗、技术能力，在西城区均处于领先地位，是西城区的区域医疗中心。而且，医院表现出超强的组织协调能力，与基层医疗机构打造独具特色的紧密医疗体、组建专科联盟；与周边大医院建立医联体，进行技术借力。可以说，复兴医院是北京西城区医疗界中绽放得最娇艳的一枝花。

    院内：发力医教研

    在李东霞看来，医教研齐头发展，是为医院的发展、成长赋能的关键 ......