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编号:575687
2020:防治“新冠”的上海经验
http://www.100md.com 2001年1月1日 中国医院院长 2020年第5期
门诊,上海市,紧张状态下的控制与冷静,目标医院的及时应对,规划当下与未来
     一城一阵地,一城一战略,一城固守一方安全。

    2月23日,抗疫仍在攻坚期。

    是日,22名新冠肺炎患者在上海公共卫生临床中心治愈后集体出院,上海市累计确诊的335例中,治愈达249例,出院率超过74%。

    “新冠肺炎治疗并没有神药,上海取得今天的抗疫成绩,关键在于集中上海所有资源,最好的感染医学、重症医学、呼吸医学等学科共同努力,为患者带来希望。”上海市医疗救治专家组组长、复旦大学附属华山医院感染科主任张文宏当日公开表示。

    自2月3日起,张文宏的一些“硬核”语录流传于网络:“在家不是隔离是战斗”“坚持两周把病毒闷死”“把所有一线的人换下来,共产党员上,没有讨价还价”……其思路清晰、务实、有担当的相关言论,颇受网友赞许。

    “个人感觉,上海这个城市确实有执行力强、做事扎实、说到做到的一面。”

    2月21日晚10时,上海申康医院发展中心(以下简称“申康”)医疗事业部的侯冷晨和同事们仍在整理手边的各类数据。

    这些数据,将在该日天明后传至上海市卫生健康委和相关部门,以及上海市属38家医院,做战略参考。

    “北欧式排队”“定时公共设施消毒”“远程视频会议”“距离感鲜明的地铁车厢”……在公众眼中,这是大疫当下上海这个城市的担当。

    “1月24日首例新冠肺炎患者出院”“110家医疗机构发热门诊公布”“启动上海小汤山”“3小时400多份请缨签名”“上海首例病毒检测试剂盒通过检验”……

    一个城市的医疗机构,亦有其担当。

    紧张状态下的控制与冷静

    侯冷晨所在的办公室位于上海公共卫生临床中心一处独立区域内,与疫区严格隔离。其办公室楼下,是当下每天市委市政府和申康等相关机构领导开会的地方。

    “他们在八楼开会,我们在九楼。会开完,新的工作就布置下来了。”自2月初进驻以来,侯冷晨和同事们的工作时间基本保持在早八点到凌晨两点。工作内容分别包括及时拟定相关通知、收集全市核酸检验和ECMO等资源、统筹派驻驰援上海两个定点诊疗机构和湖北的医疗力量,以及多项预见性诊疗方案和检查督导方案,等等。

    “多部门集中办公显现了巨大的优势。”三个月前,侯冷晨的身份还是上海市第十人民医院的医务处处长,所以他对目前进行的这种工作模式并不陌生。

    在他看来,当下的工作和以往在医院主要抓落实不同,更多的工作是做预判,以及将最新的诊疗经验以“确定的方式”推送到各医院。“更可贵的是,上海市多部门会议一直采用视频模式。这在疫情初期,全国鲜见。”

    在侯冷晨的回忆中 ......

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