文/本刊记者 刘文生

    无论是本院的全链式创新还是“邵医模式”在前线落地，邵逸夫医院在疫情防控中的一系列亮眼表现和精神气质都是独一无二的。

    中国抗疫经验正在向世界输出。

    3月27日，应Mayo Clinic邀请，浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称“邵逸夫医院”)通过远程视频向Mayo Clinic医疗联盟全球47个成员共享疫情防控经验。

    在邵逸夫医院庆春院区学术研讨会现场，邵逸夫医院院长蔡秀军代表医院全程用英文向美国、韩国、阿联酋、印度、墨西哥等地医疗机构介绍了医院在此次疫情防控中探索的“全链式疫情防控创新体系”。

    在疫情全球蔓延的大背景下，邵逸夫医院向国际同行共享“中国方案”无疑具有重要意义。正如前一日国家主席习近平在二十国集团领导人应对新冠肺炎特别峰会上所指出的，中国秉持人类命运共同体理念，愿同各国分享防控有益做法，向出现疫情扩散的国家提供力所能及的援助。

    实际上，作为一家国际化医院、Mayo Clinic医疗联盟在中国内地的唯一成员单位，邵逸夫医院已与不同国际合作单位通过邮件、视频等形式开展了经验分享。邵逸夫医院向国际输出的“中国方案”究竟是什么？邵“疫”模式的特色和创新是什么？每一步背后的逻辑是什么？邵逸夫医院决策者和一线管理者为我们带来了深度解析。

    浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长蔡秀军

    全链式创新统领全局

    以现代医院管理“邵医模式”著称的邵逸夫医院，面对疫情防控，再次展现了其变革和创新基因——除履行好政府“规定动作”，基于自身基础和特色，医院设计并完成了一系列“自选动作”。

    邵逸夫医院是由香港著名实业家邵逸夫先生捐资，浙江省人民政府配套、美国罗马琳达大学医学中心参与管理的公立综合性三甲医院。1994年建院后，引入美国医院管理模式，致力于传统医院管理模式的变革，探索出与国际接轨的“邵医模式”。

    此次疫情防控中，邵逸夫医院提早谋篇布局，强调防控工作的前瞻性、科学性、整体性、创新性，推出一系列具有创造性的疫情防控策略，取得显著成效，再次彰显了“邵医模式”的力量。蔡秀军将这些举措形象地称为“自选动作”。

    “自选动作”一：打响科普防疫战。疫情防控，科普不可或缺。邵逸夫医院在防控早期就敏锐地意识到普及科学防护知识、增强群众自我防范意识和防护能力的重要意义 ......