文/本刊记者 刘文生 通讯员 刘华联

    华飞思考最多的是物资储备、人员管理和应急体系建设。他要在做好危机管理的同时，找寻医院发展新机。

    疫情对医疗机构的影响是相似的，但产生的结果却不尽相同，这取决于管理者的决策部署，以及面对这场危机的态度。

    对常州市第一人民医院(以下简称“常州一院”)院长华飞来说，全力奋战打赢双线战役是必须要完成的任务，同时探索医院管理变革的更多可能性，亦是他作为管理者所关注的重点。

    采访中，他多次提到契机、强化、推动、建设，他看到的更多是机会。危中寻机的前提是认清并妥善处理危机，常州一院给出了怎样的方案呢？

    筑牢“防火墙”

    作为当地医疗中心，常州一院每一步举措都很大程度上影响着全市防控走势。

    面对来势凶猛的疫情，常州一院领导班子确定了患者零漏诊、医护零感染的院内防控总目标。“是目标，也是底线。”华飞态度坚定，诸多重要决策迅速推出。

    推进疫情防控全院一盘棋，加强防控组织领导是关键。为此，常州一院成立新型冠状病毒防控工作领导小组，下设六个小组，统一指挥、协调全院防控及应急处置工作。

    在领导小组部署下，医院各部门迅速制定、梳理了各项制度与流程。各部门紧密合作、积极应战，医院因此做到了几个“早”：最早一批开设24小时发热门诊、最早一批开展自主核酸检测、较早开设观察病房和隔离病房 ......