事实上，线上的互联网医疗和线下的传统医疗模式不是非此即彼，而应是一种互补和融合的关系。

    公立医院型互联网医院在疫情催化之下快速发展，有积极参与者，有冷眼旁观者，还有迷茫踟蹰者……公立医院型互联网医院究竟前景如何？作为医院管理者该怎么做？需要考虑哪些问题？针对互联网医院发展中方方面面的相关问题，记者分别采访了国家卫生健康委卫生发展研究中心研究员、医疗保障研究室主任顾雪非和上海市第一妇婴保健院原院长、春田医管创始人段涛，他们从不同角度对互联网医院的建设进行观察和分析，并提出建议。

    疫情期间有其特殊性，不能代表常态化下的情况。在疫情时期，即便是不完备的线上诊疗过程，也是线下服务受限情况下的最优选择。在日常情况下，线上服务无法完全替代线下服务。举个例子，患者去医院看病，告诉医生发烧了，医生一定会要求查体温，确定具体发热多少度，属于低热、高热还是超高热，如有上呼吸道症状也不能马上开药，还要做血常规等检查项目，以判断是否有细菌感染等。如果症状不明显，那找到发热原因就不是一件简单的事情了，很有可能需要多学科会诊。再比如说急腹症，这类疾病可能发病急、进展快、病情重，即便在医院通过触诊也是初步诊断，通常还需要辅助检查、实验室诊断，线上是无法解决这些问题的。

    再就是院前急救，如果能够在患者家里，或者救护车上与医院建立起关联，尽早获取信息，远程指挥进行一些干预，对抢救患者生命有重要作用。

    还有重症领域的远程监护、肿瘤、心衰患者疾病管理等 ......