文/本刊记者 徐洁

    正如李克强总理在政府工作报告中提出的要求，基本民生的底线要坚决兜牢。医疗是民生的重要部分，疫情大考后，医院管理工作的重心自然更要紧紧围绕此重点展开。

    贯彻精细化管理理念，即坚持“医教研管”四位一体的管理模式。

    2020年5月，江西省信息化工作领导小组办公室公布了信息化在疫情科学防控、企业复工复产中的优秀应用成果和典型案例名单。

    南昌大学第一附属医院(以下简称“南大一附院”)两项案例：“互联网医院应用成果”获得运用互联网平台优秀成果和案例，“依托胸部CT新型冠状病毒肺炎智能评价系统”获得运用新一代信息技术服务疫情防控优秀成果和案例。

    这两个奖项的颁发，一定程度上意味着我国新冠肺炎抗击工作迎来尾声。但与此同时，医疗卫生行业大考焦点开始从抗疫转回常态化医改任务推进——时间紧、任务重，疫情过后，全国大小医院压力显著。因此，后疫情时代，公立医院抗疫经验提炼，及如何将其进一步应用到大考下的医院管理运营实际尤其紧迫。

    为此，《中国医院院长》特别邀请到了此次疫情抗击中，在援外、援鄂、省内防控及疫后恢复等方面均发挥了带头作用的南大一附院，及其管理者——江西省新冠肺炎疫情防控应急指挥部高级别专家组组长、南大一附院院长张伟，就疫后医院管理重心等问题 ......