文/本刊记者 徐洁

    新价值会如约体现。

    到访过《中国医院院长》杂志历届院长年会的管理者，一定对厦门非常亲切。2019年第十三届中国医院院长年会主论坛上，厦门市卫生健康委主任姚冠华介绍的“健康厦门”打造经验，令业界印象深刻。

    厦门非公医疗生态的实际情况又是怎样的？《中国医院院长》关注到一家非常具有代表性的医院——厦门弘爱医院。尽管到今年九月它才刚满两岁，但在当地民众心中已颇具口碑，而且它所呈现的现代化、国际化的医院管理思路，既抓住了医疗本质，还能清晰触摸未来医院发展前景。

    年轻“黑马” 在新冠肺炎疫情中驰援一线

    2020年开局，新冠肺炎疫情出现。医疗行业没有任何一家医院能避之不谈。对厦门弘爱医院(以下简称“弘爱医院”)来说也一样，甚至形势还要更加“严峻”。毕竟，它如此年轻。

    “压力是一定的，”弘爱医院院长应敏刚向《中国医院院长》坦承道,“对弘爱医院来说，开业才一年三个月，但年轻也更多意味着责任、对抗力、弹性和机遇。”

    大年初一，厦门启动重大突发公共卫生事件一级响应。“次日，全院医务人员响应号召，放弃了春节休假立即回到了各自的工作岗位，积极参加疫情防控工作。”第二天，首批医护人员就加入福建医疗队驰援武汉。“疫情期间，弘爱医院共派出5批次计15人奔赴抗疫一线。截至4月中旬，他们都圆满完成任务，安全返回。”

    任务结束后，弘爱医院荣获“厦门市援鄂医疗队抗疫先进标兵单位”称号，作为一家建院不足两年的非公医院，能迅速参与到疫情防控一线的“战斗”中，无论从社会责任还是医疗技术层面，均凸显了弘爱的担当与敬业。

    坚守本岗 拉起医院立体防疫闸

    一方面支援战疫一线，另一方面弘爱医院也建立了一道立体防疫闸来保障医院诊疗工作的安全有序开展。

    “硬件方面，得益于医院设计的高标准和前瞻性，弘爱医院的新风空调系统直排直供，每10分钟更新一遍，不回流不窜流，保障了医院空气的清新洁净。同时，急诊部与发热门诊预留了独立且足够的空间，我们在布局上做了一些改造，管理流程上做些许调整即可符合疫情防控的严格要求。应该说，医院整体在应对疫情的基础条件是不错的。”应敏刚介绍道。

    管理方面，除了医院入口进行初筛、严格执行入院人员出示健康码、测量体温、门诊人员登记信息、填写健康调查表等举措外，针对医院中最难管理的住院患者家属陪护群体，弘爱医院也有“招”。首先是对住院患者陪护家属核酸检测应检尽检做到全面落实。其次是大力推进医院“无陪”工作，通过提升医院陪护质量管理、合理减少家属探视时间 ......