王人颢:求索高质量转型发展
附院,床位,管理层,转型内涵式发展,转换管理机制
主动压缩床位2000张,徐州医科大学附属医院(以下简称“徐医附院”)在2019年上半年一度引起业界密切关注。尽管政府近年来要求公立医院严控规模扩张,但是大型公立医院主动压缩床位,在国内尚属首例。建院百余年,徐医附院是整个徐州乃至淮海经济区综合实力最强的特大型医院。而且,在国内多个医院排行榜中,徐州附院凭借自身综合实力,常年跻身国内地市级医院的第一方阵。作为淮海经济区的医疗龙头,医院2019年门诊患者280万人次,出院患者将近18万人次。
百尺竿头,仍须更进一步。“积极解放思想,尽快转变发展理念,努力实现医院从量的扩张到内涵式发展的转变。”这是王人颢2018年6月出任徐医附院党委书记之时,从徐州医科大学接受的重任之一。
削减床位,调整结构,是他和徐医附院的党委领导班子走出的第一步。
转型内涵式发展
由于医改红利释放,国内医疗消费需求大大释放,国内公立医院都经历一二十年的快速成长期和规模扩张期。以徐医附院为例,全院职工一二十年间增加到4500人左右,床位数量一度达到7000张,医院还是人满为患。
这样的发展模式固然大大改善国内就医条件,但也留下很多待解的问题,比如基层医院留不住患者,大医院超负荷运转;“看病难”的抱怨不断 ......
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