京城“八路大军办医”，各有底色，各有千秋。地处京北安外北苑路的航空总医院算不上底蕴厚重、招牌响亮，却也站稳了脚跟，且在近几年实现跨越式发展，日益在北京医疗版图中占据重要地位。

    背后的主要“操盘手”正是王文标。2016年任院长后，他治下的航空总医院发展节奏发生明显变化。一方面，他强化“健康中寻价值，差异中谋发展”战略，以更加坚定的姿态推动医院在差异化发展路上行稳致远；另一方面，他提出转型发展战略，推动医院从临床型向医教研防一体化方向转型，同时从转变发展理念、管理模式、员工思想出发，推动医院“变道”超车。

    王文标并不是一个战略家，而是一个务实主义者，他的每一个战略背后都有着严谨的现实支撑和严密的落地路径。

    “制定可行的发展战略，调动可调动的一切资源，带领团队，用最小的成本实现价值最大化的战略目标。”这是他的管理哲学，亦是他眼中最有效的领导力。

    差异化的正确姿势

    德鲁克曾说，医院也许是世界上最复杂的现代知识型组织。王文标信奉这句话，但也在试图击破它。

    他要在最复杂的组织中寻得几条清晰的脉络，使其延伸到绝大多数人没有去过的地方，在那里开疆拓土，成就一番事业。这些脉络便是医院差异化发展的路径，从某种意义上讲 ......