不断谋机而定，向不确定性要成长，于丛林中竞生，已融入西安医学院第一附属医院的基因中。

    新冠肺炎疫情打乱了常规节奏，也有力冲击了旧秩序。对医疗机构而言，带来压力是必然的。然而，疫情带来的不仅是压力，也提供了巨大的变革空间与创新机遇。此时，抓住疫情后的新机遇，则十分重要且非常必要。

    西安医学院第一附属医院坐落在我国中西部，丝绸之路的起点——陕西西安。该院从多年前一家不起眼的职工医院，不断谋机而定，成长为如今省内知名的品牌医院。向不确定性要成长，于丛林中竞生，已融入他们的基因。疫情之变，无疑向他们又打开了崭新的机遇之门。那么，西安医学院第一附属医院是如何危中寻机谋发展呢？

    在第八届中国市县医院“云”论坛——“疫后新秩序”谋定疫后之“机”——西安医学院第一附属医院专场上，院长闫红林、副院长王胜昱、副院长李亚和感染控制科主任王强分别介绍了医院的所思、所想、所为。

    创变谋求新发展

    历经69年的发展，西安医学院第一附属医院已成为一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复与急救为一体，具有较强救治能力、较高科研水平和国际交流能力的综合性教学医院。医院不仅是国家新一轮陕西省首家评审通过的综合性三级甲等医院，也是陕西省首家实践《JCI医院评审标准》的公立医院。

    近年来，医院十分注重管理创新，将精细化管理有效应用在医疗质量管理和医院服务管理中，致力于医疗、教学、科研及管理四轮协同发展；导入卓越绩效管理模式，全院开展5+1S精益管理，取得了显著成效。

    在后疫情时代，寻找科学发展的新思路、新方法，是众多医院思考的焦点。有着不错发展基础的西安医学院第一附属医院，更是在战略和战术上完成着属于自己的创新和变革。

    “改革、创新乃医院生存、发展之路。”院长闫红林强调，强内涵、精管理、做暖医，创建一流人文品牌医院，是西安医学院第一附属医院创变发展的主旋律。

    据闫红林介绍，医院确立“以文化建设为引领，以人才培养为基础，以内涵建设为核心，以对外交流为突破，以精细管理为抓手，以人文医院建设为手段”的发展战略；倡导内涵建设，主张建设学习型医院、创新型医院、效率型医院、廉洁型医院、和谐型医院、服务型医院。

    战略已定，在战术上，医院不断增强服务意识、质量意识、效率意识、责任意识、协作意识、学习意识、艰苦奋斗意识 ......