好的绩效是价值高，不是能力最高、技术最高，而是投入产出比最高。

    公立医院正式进入绩效国考时代，一把科学的尺子正对各类各级公立医院进行评价和衡量，量出优势和短板，助其找到差距、找准方向。

    参与2018年度全国三级公立医院绩效考核的1289家综合医院中，获得A及以上等级的共有232家，评级为A++的仅有北京协和医院、四川大学华西医院等12家医院，占比不足1%。这些医院取得高分的原因是什么？背后隐含着怎样的医院发展理念和思路？能为其他医院提供怎样的借鉴？

    2020年9月4日-5日，由《中国医院院长》杂志和四川大学华西医院联合举办、郑州安图生物工程股份有限公司独家支持的中国医院领导者论坛在成都举行，论坛以“奏响绩效‘国考’时代最强音”为题，从绩效考核、运营管理、质量管理等方面入手，探寻“国考”时代公立医院高质量发展密码。

    公立医院正式进入绩效国考时代，一把科学的尺子正对各类各级公立医院进行评价和衡量，量出优势和短板，助其找到差距、找准方向。

    绩效“国考”下一步

    9月5日上午的主论坛上，相关研究者就绩效国考的形势、趋势做了分析。

    国家卫生健康委体改司司长梁万年通过视频与参会者做了交流。他指出，当前公立医院已进入高质量发展时代，核心是要实现“三个转变、三个提高”，即发展方式上由规模扩张走向质量效益，提高质量；发展内涵上由粗放管理走向精细管理，提高效率；资源配置上由投资硬件走向人力资源，提高积极性。

    梁万年特别强调，公立医院要发挥在整合型医疗卫生服务体系当中的领头作用和骨干作用，下一步医改的重要目标就是要建立以人为本的、以健康为中心的整合型服务体系。

    明明是监测分析情况通报，为何被简化为排行榜？这是绩效考核需要的吗？罗湖、三明等医改明星地的公立医院，排在哪里？带着一系列问题，国家卫生健康委卫生发展研究中心副主任付强开启了对绩效考核的优思与忧思。他指出，医院要看清绩效考核的门道，绩效的核心是行为，是基于引导改变人的行为。“好的绩效是价值高，不是能力最高、技术最高，而是投入产出比最高。”付强表示，绩效考核不是评优，应该是达标。将来绩效考核一定是分层考核，功能定位不一样的医院不会放在一起考核。

    此外，付强还就疫情对医疗服务体系及医院运行的影响做了分析，包括对业务的影响、对财务的影响及对供应链的影响。

    《中国医院院长》杂志常务副社长、中国医院绩效改革研究院院长张智慧介绍了中国医院绩效改革研究院今年七月启动的调研情况，从中可以看出医院管理者对绩效考核的不同态度 ......