文/本刊记者 刘文生

    从高速发展到高质发展，公立医院正在经历一场深刻转变，做好平衡、找准路径无疑是重中之重。

    公立医院走向高质量发展道路的核心是要实现“三个转变、三个提高”，即发展方式上由规模扩张走向质量效益，提高质量；发展内涵上由粗放管理走向精细管理，提高效率；资源配置上由投资硬件走向人力资源，提高积极性。

    方向明确，路径却不尽相同。在2020年第十四届中国医院院长年会“高质亦高速：医院发展路径最优解”分论坛上，多位管理者结合实践给出了医院新时期的发展路径。

    本论坛由正大天晴药业集团有限公司独家支持，苏州大学附属第一医院院长刘济生和华中科技大学附属同济医院医院管理研究所所长王华共同主持论坛，四川大学华西医院副院长曾勇对论坛做了总结。

    刘济生 院长苏州大学附属第一医院

    王华 所长华中科技大学附属同济医院医院管理研究所

    张玉 党委书记华中科技大学同济医学院附属协和医院

    张玉：高质量发展协和路径

    对武汉协和医院这样一家旨在建设中国特色、国际一流医学中心的国家队而言，追求高质量发展就是面向国家重大需求，服务国家形势；面向人民生命健康，顺应医改趋势；面向世界科技前沿，形成医院优势。而要实现这个目标，就必须要有具体的路径。武汉协和医院党委书记张玉围绕党建引领、人才驱动、学科驱动分享了医院高质量发展的路径探索。

    近年来，武汉协和医院坚持高质量党建引领高质量发展，医院党委始终把方向、管大局、作决策、促改革、保落实，总揽全局、协调各方。具体举措方面，医院通过明确办院方向、发展方向、战略方向做到“把方向”；通过制定公立医院章程、修订医院职责与制度、制定规划纲要等做到“管大局”；通过建立完善的议事决策机制、明确议事范围和规则等做到“作决策”；通过率先投身公立医院改革做到“促改革”；通过发挥党组织战斗堡垒作用实现“保落实” ......