文/本刊记者 曹凯

    绩效国考是公立医院改革的抓手，也是公立医院管理变革的指挥棒。

    2020年7月，三级公立医院绩效“国考”，第一次公布考评成绩单。全国将近2400家三级公立医院参与其中，获得A及A以上评级的医院数量为230多家，仅占10%。这一次绩效国考，是国内第一次大规模进行类似的考核，也是第一次公布类似的结果，将“绩效国考”的话题热度进一步推高。

    未来，绩效国考或将会成为医院年度必答题，经验共享、共识凝聚将是绩效管理持续循环改进的前提基础。在第十四届中国医院院长年会上，6家获得A+以上评级的三甲医院来到厦门，在9月26日举办的“绩效国考A+的背后”分论坛上分享自身经验。

    本场分论坛由南京大学医学院附属鼓楼医院党委书记穆耕林主持，国家卫生健康委卫生发展研究中心研究员、副主任付强出席并致辞。另外，本场分论坛也获得石药集团特别支持。

    穆耕林 党委书记南京大学医学院附属鼓楼医院

    付强 副主任国家卫生健康委卫生发展研究中心

    谢苗荣 常务副院长首都医科大学附属北京友谊医院

    谢苗荣：多层次绩效考核评价体系的协调

    “医院管理离不开绩效管理工具，绩效管理在很大的程度上引导着医院发展的方向。”首都医科大学附属北京友谊医院(以下简称“北京友谊医院”)常务副院长谢苗荣9月26日指出。

    以北京友谊医院为例，他首先详细介绍当前公立医院多层次绩效考核评价体系，国家卫生健康委主导的三级公立医院绩效考核体系，北京市卫生健康委主导的住院医疗服务DRGs评价体系和提质增效控费关键绩效评价体系，以及北京市医管中心主导的市属医院年度绩效考核与评价体系。

    除此之外，北京友谊医院还有医院内部的绩效管理体系，包括医疗服务产出绩效考核体系，关注工作量、工作质量评价；综合目标管理考核评价体系 ......