文/本刊记者 刘文生

    公立医院粗放、规模发展的时代已然一去不返，DRG将倒逼医院做好每一个病种的管理。

    “该死”的DRG正给医院戴上“紧箍咒”，这是2020年9月26日第十四届中国医院院长年会“DRG先行者：市县医疗新布局”分论坛上某位院长的原话，这句话引起了其他几位管理者的共鸣。

    北京大学党委常务副书记、医学部党委书记刘玉村在论坛开场时直言，公立医院粗放、规模发展的时代已然一去不复返，这是全新的时代，“该死”的DRG将倒逼医院做好每一个病种的管理。

    医院管理和发展面临严峻挑战，但勇敢面对现实的医院已经成为先行者，走在时代前列，他们将带来有价值的经验借鉴。这便是本场论坛的意义。

    论坛上半场由北京大学第三医院副院长王健全主持，下半场由《中国医院院长》杂志执行主编许定河主持。本场论坛由赛诺菲独家支持。

    刘玉村北京大学党委常务副书记北京大学医学部党委书记

    许定河 执行主编《中国医院院长》杂志

    何继明 研究员中国人民大学医院管理研究中心

    何继明：医联体变局与医保支付新局

    中国人民大学医院管理研究中心研究员何继明以广州番禺医疗集团等地实践为例，分析了当下的医联体变局与医保支付新局。

    番禺区医疗卫生集团按公卫网格化、分片区跨医院跨科室跨专业组建运行32个医疗卫生一体化服务大团队、1个超级专家大团队和1个医防协同大团队，形成线上线下“医卫服务大团队”模式(32+1+1+X)，为签约居民提供全方位、全生命周期一体化服务，团队间通过开展联合健教、联合查房、远程会诊等一系列团队活动，提高基层医务人员水平。

    何继明认为，“网格化医联体”催生了10类关系新格局。

    院院关系：过去是邻里关系，今后是兄弟姐妹关系。

    医医关系：过去医院内医务人员隶属于科室 ......