文/本刊记者 吴佳男

    “十四五”规划编制开局之年，价值医疗将成为各医院医疗服务追求的必然目标。

    “中国公立医院的‘运营管理时代’已经到来。这种变革，包含且不限于传统绩效改革，整合管理才能创造‘价值医疗’。”2020年9月26日下午，第十四届中国医院院长年会的“价值医疗新局：运营维新与整合管理”主题论坛上，论坛主持人、武汉大学医院管理研究所副所长余庆松表示，高度整合医院的各管理系统和运行机制，促进医院成为高效运作的整体，为患者创造更多价值，这是本次年会的重要着眼点之一，也是为本次论坛提供友情支持的惠宏医疗管理集团多年间践行的愿景。

    余庆松 副所长武汉大学医院管理研究所

    价值医疗的未来之路

    余庆松表示，近年来，惠宏医疗管理集团时刻关注医疗行业发展，致力于推动中国医院管理现代化，以实现产业增值、转型和升级为使命。在不平凡的2020年，该集团将与各医院管理者，与行业内先锋领导者、医院实务管理专家，搭建更为专业的医院运营管理交流平台，以此促进相关医院的运营管理战略落地和整合，创造价值医疗的“新局”。

    本次论坛上，惠宏医疗管理集团首席专家傅天明、中山大学附属第六医院副院长姚麟、湖北省十堰太和医院副院长唐以军、中山大学肿瘤防治中心副院长彭望清、武汉大学中南医院副院长蔡林、湖北省襄阳市第一人民医院运管部部长杨融冰、广东医科大学附属医院运营管理部部长余薇佳、中山大学附属第六医院发展规划运营办公室副主任秦君璞等人，分别在主题演讲和互动环节，介绍了所在医院近年来践行“价值医疗”的战略与思路。

    打造精细化医疗新战略

    傅天明 首席专家惠宏医疗管理集团

    “开拓收入、管控成本、提升效率、确保质量。”本次论坛上，傅天明以《医院运营管理与精细化绩效》为主题，分享了个人实务经验。他表示，医院的运营管理不是简单的数字分析，必须结合外在环境与自身愿景，将发展方向融入激励制度，利用平衡计分卡、品质管理等工具整合医院各类资源。在此过程中，医院须分解科室发展目标，具化责任落实到人 ......