文/本刊记者 徐书贤

    更多的医院入局，互联网医院的建设能否加速成功？

    疫后，互联网医院进入加速发展阶段。互联网医疗的无接触、即时性与跨地空等优势得以充分展现，在疫情期间也发挥了重要作用。战“疫”形势向好，互联网医院需求不减。

    更多的医院入局，互联网医院的建设能否加速成功？今年以来，疫情与多重利好政策也加速了互联网医院的发展，但从目前已建成且实现正常运营的互联网医院的经营情况来看，互联网医院盈利模式尚不成熟。在国家政策鼓励下，早有一批医疗机构与平台型企业在互联网医疗领域试水、深耕，其中不乏美誉度与业务量双丰收的典范。

    互联网医院运营促多方共赢

    尹剑 副院长大连医科大学附属第二医院

    从2018年4月到现在，随着《国务院办公厅关于促进“互联网+医疗健康”发展意见》、国家卫生健康委《关于深化开展“互联网+医疗健康”便民惠民活动的通知》和《关于印发互联网诊疗管理办法(试行)等3个文件的通知》等文件陆续出台。“三大文件在准入、执业规则、监管等方面都提出详细的指导意见。”大连医科大学附属第二医院副院长尹剑表示。

    他认为，互联网医院运营情况良好会达到多方共赢，对医院的价值体现在提升医院在区域内深度服务能力，促进信息化建设，吸引更多患者资源，提高医院各项收益；简化就医流程，提高患者满意度，降低医患矛盾，增强医院动态宣传，提升医院社会形象；整合医院资源，降低运营成本，将院内资源集中在重点人群治疗护理上，实现资源整合。

    对医生的价值体现在医生可以方便地利用院内医疗数据，针对诊后患者提供服务，维系医患关系，建立个人品牌；可以设置诊后服务的收费标准，体现医生服务价值。

    对药店的价值体现在增加药店客源引流，患者可以在药店问诊取药，增加药店吸引力；引入第三方资源，开展专业配药送药服务，扩展医疗附加服务范围和售药途径，提高收益。

    对患者的价值体现在方便患者快速找到主治医生，获得更加精准、可靠的医疗服务；患者无须往返医院，足不出户完成复诊续方，优化就医流程，省时省力省心。

    互联网赋能医疗集团

    2013年12月，以延安大学附属医院为总医院，吸纳洛川、延长、志丹、宜川4家县医院和延安市传染病院组建了延安医疗集团。如今，该集团医联体发展到涵盖延安、榆林区域的26个成员单位 ......