文/本刊记者 黄柳

    问题导向与结果导向如何兼蓄平衡，业财融合如何持久出新，预算管理如何着眼管理……公立医院持续将紧日子“过好”，经济管理年正全面展开导航布局。

    无论从谋发展的主观意愿出发，抑或是在客观形势中突围解困，经济管理都必然是2020年乃至今后多年，各家公立医疗机构的工作重点。

    6月底，国家卫生健康委财务司发布了《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》(以下简称《通知》)，明确“2020年7月至2021年6月”为“经济管理年”时间范围，并列出活动的五大方面内容与重点要求。

    在疫情防控常态化的背景中，国家卫生健康行政主管部门提出研究完善经济政策，保障机构经济运行平稳有序具有非比寻常的现实意义，也构成大型公立医院运行的全方位挑战与发展契机。《中国医院院长》杂志记者围绕《通知》出台前后，全国范围内大型三甲综合医院、专科医院业已展开、即将实施的系列举措与工作计划进行了较为深入的采访与探讨，希冀呈现医院经济管理的趋向、与疫情防控常态下医院高质量转型发展的深度关联与可行举措。

    行动展开 强调问题与结果“双”导向

    大疫之年，国家卫生健康行政主管部门史无前例地发布了“经济管理”主题的文件，“这既是延续深化医改、倡导医院精细化管理的一贯精神，更是在疫情冲击下指导医院平稳运行、高效运营的‘及时雨’。”从事医院财务工作近30年，全国会计领军人才行政事业类“医改班”班长、中国科技大学附属第一医院(安徽省立医院)党委委员、总会计师操礼庆告诉记者，自己在7-8月份密集接到各地医院总会计师、财务处长关于制定院内“经济管理年”活动计划的咨询电话，他表示，“《通知》是全面、科学的指导，以此为框架不难制定院内的实施文件，但从务实的角度出发，医院必须将具体的行动方案与机构的发展规划、近远期目标以及过往存在的问题密切关联起来。”

    “《通知》强调问题导向与结果导向相融合，这的确意味着各家医院围绕‘经济管理年’活动可以列出不同的重点与事项清单。”广东省人民医院总会计师郑阳晖如是肯定地告诉记者并介绍，广东省人民医院已成立由主要领导牵头、分管领导负责落实的经济管理年工作小组，并在9月份完成了实施方案制定，即将在院内发布，“我们医院的方案一方面着眼问题导向，针对过往外部检查如医保飞检、巡视巡查、审计等过程中暴露出的问题以及同行案例中折射的问题，主条线清晰；另一方面，院内方案强调了内部控制的内涵性，既强调全员、全面性，也倡导多部门协同、多管理工具并驾齐驱。”她继而表示，这也是为了实现文件强调的“结果导向”以及长效 机制 ......