文/本刊记者 刘文生

    院感永远只有当下，对医院管理者而言，只有关注当下的院感，才能保证医疗质量的明天。

    常态化疫情防控形势下，院感管理始终是悬顶之剑，需要医院管理者给予足够重视。

    此次疫情防控中，医疗机构院感防控暴露出的短板和漏洞仍待填补，更加完善的医院三级感染防控体系亟待建立健全。在常态化疫情防控阶段，如何更好地巩固防控成果，寻找到保障医院感染防控工作的“抓手”呢？

    2020年9月27日，在第十四届中国医院院长年会“院感防控进阶之道”分论坛上，四位管理者带来各自的思考。

    论坛主持人、《中国医院院长》杂志执行主编许定河在开场时表示，当前院感防控面临的一大困境还是意识问题，制度和规章一大堆，难以落实。背后折射的是院感管理部门作为一个行政机构所面临的尴尬。在他看来，只有把院感作为一个学科进行建设，问题方能得到缓解。

    本场论坛最初邀请了多位医院院长出席演讲，最终他们不约而同“有事”参加不了，很显然，他们对这个话题不是很感兴趣，也不是不感兴趣，而是不知道讲什么，也不是不知道讲什么，可能是觉得没什么好讲的。不管怎么说，从院长的态度可以看出，院感防控“道阻且长”。

    许定河 执行主编《中国医院院长》杂志

    涂建锋 院长新疆阿克苏地区第一人民医院

    涂建锋：院感防控没有“未来”

    新疆阿克苏地区第一人民医院院长涂建锋用理解、标准、升级、未来描述院感防控的进阶之道。

    他从Nightingale(南丁格尔)通过采取感染防控措施使伤病员的死亡率从42%下降到2.2%讲起，回顾了院感的发展历程。而后又从医院感染管理组织、医院感染相关规范、医院感染监测等角度分析了医院感染的内涵。

    回到阿克苏地区第一人民医院，他表示，医院在院感防控中的举措和大多数医院一样，无非是定期召开医院感染防控管理委员会，分析监控结果，审核制度流程，决策重点环节管理；制定临床监控小组工作制度、管理办法、质量考核标准；监控员建立考核机制，召开临床监控小组质量反馈分析和培训，发挥各级感染管理组织的作用 ......