文/本刊记者 张晓利

    在政策外力和医院可持续发展需求下，高效运营成医管界共识。关键是找准切入点。

    三级公立医院绩效“国考”、医保支付方式改革、分级诊疗、药耗零加成等政策指引，构成了医院的外部压力。而医院若想可持续发展，须从规模效益向内涵式发展转变，其中高效运营、精细化管理成为形势所迫、大势所趋、医院所向。

    大方向已定，找准切入点至关重要。首届中国医院绩效大会专门设置了“高效运营管理是怎样炼成的”分论坛，邀请9位医院管理者，从不同层面分享了自家医院的“高效运营管理炼成记”。

    论坛分上下半场，分别由华中科技大学同济医学院附属同济医院党委副书记廖家智、河南省人民医院副院长陈传亮主持，由石药控股集团有限公司特别支持。

    廖家智 党委副书记华中科技大学同济医学院附属同济医院

    陈传亮 副院长河南省人民医院

    切入点 精细化渗透

    过去的一年里，三级公立医院绩效“国考”是当之无愧的热频词，被称之为医院管理的指挥棒。绩效“国考”从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度四个维度入手，导向很明确。

    华中科技大学同济医学院附属协和医院顺势而为，瞄准考核的四个维度，进一步精细化管理。医院通过增强核心技术、加强质量安全、强化规范诊疗、改善服务，从而提升医疗质量；通过强化预算管理、深化薪酬制度改革、强化成本管理，提高运营效率。

    在推进持续发展方面，医院从学科建设、人才培养入手，同样用心良苦。医院开展院内学科评估，明确学科发展从“求大求全”转向“差异化发展”，从“拼量”到“拼含金量”。其中，医院着手医疗技术“高端路线”，即打造疑难重症诊疗中心；医学研究“领头羊”，即打造临床研究中心；医学人才“摇篮”，即打造卫生技术培训中心。同时更加注重内涵、提升能力、控制成本。

    同时，医院培养多层次人才，强调“三名一优”，即名家(院士、长江学者)、名医(临床型领军医学人才)、名师(国家级/省级教学名师)、优管(专业化的高素质管理干部队伍)；推进“登峰工程”，即第一层次冲院士；第二层次冲院士候选人；第三层次冲长江学者、杰青 ......