解锁绩效国考“新姿势”
公立医院,绩效考核,医疗,从宫殿模型解构国考得分,绩效国考六大目标解读,指标应用与数据上报
文/本刊记者 李强从宫殿模型解构国考得分，到绩效国考六大目标解读，再到绩效考核指标应用与数据上报，中国医院绩效改革研究院为全国医院管理者奉献了一场“干货盛宴”。
在2020年12月25日-27日的首届中国医院绩效大会期间，有超过112个精彩的医院案例分享，这其中有名列前茅的学霸级的顶尖医院，还有分项表现突出的单项冠军，各家医院都秀出了优秀绩效考核指标背后的管理内功。
“2018年绩效国考成绩出炉以来，大家十分关注国考的全国表现，并对于考核标准和目标还存在诸多疑惑。”中国医院绩效改革研究院执行院长车慧表示，研究院已经面向全国开展了两轮的绩效调研，也与一批实力顶尖医院进行了运营管理经验的交流，以此为医院管理者提供一些宝贵的经验。
2020年12月27日下午，“绩效国考背后与数据上报准备”分论坛如约而至，本次论坛以指标体系为基础，进行梳理和解读，同时从医院发展与指标上报的角度，提供更为实操的建议。
车慧 执行院长中国医院绩效改革研究院
从宫殿模型解构国考得分
“从2019年7月研究院成立，到8月开启首次全国绩效改革调研，再到2020年第二次全国绩效改革调研，研究院已有390家成员医院。”中国医院绩效改革研究院学术委员会主任李信仪在《从宫殿模型解构国考得分及分项标杆解读》分享中表示，希望《2020版中国医院绩效改革蓝皮书》能让医院管理者不仅从4个一级指标看待绩效国考，更能够从医院管理落地和工作分解管理方面着手绩效考核准备。
国家对于三级公立医院发展的三个导向：坚持公益性、调动积极性、保障可持续性，中国医院绩效改革研究院将4个一级指标量尺，以三级公立医院功能定位为引领，设计医院发展战略框架，进一步从管理功能的落地层面进行相关指标归纳与解读。
李信仪表示，根据三个转变、三个提高的目标导向，从民众需要的层面进一步拓展 ......
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