文/本刊记者 刘文生

    他以全局思维做局部事，以未来视角做当下事，以宏大视角筹谋医院未来。

    一家医院要在短期内焕发新气象，需要具备多方面的条件和机遇，但也可能只需要一个新的管理者。

    对包头市肿瘤医院而言，发展节奏和战略的明显变化起于2019年6月——该月，受包头市委、市政府委派，王振锋空降包头市肿瘤医院，成为新一任院长。在那之前，王振锋在厂矿医院内蒙古一机医院任院级领导近8年，深度参与和领导医院发展，成就不菲。

    成为包头市肿瘤医院院长，王振锋直言，自己从“企业人”转变成了“事业人”，这样的转变是他管理生涯甚至人生的重要转折点，对包头市肿瘤医院而言，或许也迎来了重要的战略机遇期。

    对于包头市肿瘤医院，王振锋是陌生的。该院成立于1984年，是内蒙古地区转型最早的三级甲等肿瘤专科医院。医院原为包头市第七医院，2006年7月更名为包头市肿瘤医院，自此走上转型发展之路，其也因此成为内蒙古自治区、包头市历史上第一所肿瘤专科医院。

    “欲画竹，必先得成竹于胸中”。王振锋通过各种形式了解了医院的过去与现在、优势与不足，一幅医院发展画卷在他心中徐徐展开。

    知不足而奋进

    作为内蒙古自治区四家肿瘤专科医院之一，包头市肿瘤医院经多年转型发展，专科建设基础良好，肿瘤亚学科分类齐全(有23个临床专科) ......