文/本刊记者 张晓利

    李环廷青岛大学附属医院党委委员、副院长，山东省医学领军人才。

    在2019年度三级公立医院绩效考核成绩单中，青岛大学附属医院(以下简称“青大附院”)较2018年度上升5位，跃居第20位，考核等级为A+；且在四级手术人数单项排行榜中，连续两年位列综合医院类第三名。毫无疑问，这是青大附院硬核实力的展现。

    走访青大附院副院长李环廷时，2019年度的绩考成绩还未出炉。但从他对医院工作的介绍中，便能感知到，医院绩考的成绩肯定是不错的。

    将指挥棒融入日常管理

    “公立医院绩效考核是风向标和指挥棒，我们医院要做的，就是将医院发展与绩效考核工作深度融合，通过对照考核指标数据，总结医院的优势与不足，从而不断提升医院质量与安全以及服务、管理水平。”谈及对绩效“国考”的理解，李环廷告诉《中国医院院长》，医院强调的是“泰然自若的日常管理”。

    在这样的逻辑下，青大附院高度重视，多次开会强调“要充分认识到这项工作的导向性，吃透指标，切实发挥好指标的指挥棒作用”，同时将会议精神传达到全院的每一位医护员工，做到人人知晓，人人参与。

    而且，医院早就意识到，绩效“国考”的绝大多数数据是直接提取的，且多源化采集，而且各指标间互相验证。“这决定着考核不是准备出来的，是日常实实在在干出来的，也就是大家常说的常态化管理。”李环廷称。

    以应对2019年国家三级公立医院绩效考核工作为例 ......