文/本刊记者 刘文生

    他走了一条不同寻常的路，看到了不一样的风景，也成就了与众不同的邵逸夫医院。

    在全国大型三甲公立医院中，浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称“邵逸夫医院”)从来都是特殊的存在。

    无论是患者服务还是科技创新，无论是品牌建设还是运营管理，邵逸夫医院都呈现出与老牌三甲医院迥异的气质。矛盾的是，人们常常将之视为理所当然，而忘记这样一个看起来很不真实的事实——这仅仅是一家建院27年的年轻医院。

    没有动辄百年的历史，却可以打造出与19世纪就开始运转的医院相媲美的品牌与文化，让人不禁感叹，时间真是出色的魔术师。27年间，这家医院走过了百年老院一个世纪的历程——活下来，站起来，大起来，强起来。

    邵逸夫医院引起行业广泛关注是近几年的事。以创新领跑“互联网+医疗”、首次绩效“国考”进入A++序列、复旦排行榜进步最快医院、牵头建设国家呼吸区域医疗中心、连续五年获“中国医疗机构最佳雇主”称号、探索出与国际接轨的“邵医模式”……一系列标志性的实践和荣誉窜出来，撞击眼球，预示着这家医院的迅速崛起，而背后的操刀者正是院长蔡秀军。

    他在邵逸夫医院建院第三年便加入其中，此后一路伴随医院的成长，同命运共呼吸。2013年成为院长后，这种关系更为紧密，他意识到，使命所系，必须要把这副重担扛在肩头。数年之后，当人们真切地感受到邵逸夫医院的突飞猛进时，或许不会意识到，当初蔡秀军接棒时所要面对的一切——在历史积淀深厚、优质医疗资源异常丰富的杭城，一家建院不足20年的稚嫩医院该如何自强。

    从日后邵逸夫医院的发展策略和方向来看，蔡秀军也许在接过院长帅印的那一刻起，心中就笃定了一个信念——走不同寻常之路。

    解决问题就是创新

    这不寻常之路是主动选择，也是对现实的有力回应。

    今天，研究者多把2003—2013年的十年称为公立医院发展的“黄金十年”。这十年，在医保红利下公立医院服务量爆发式增长，完成了软硬件的快速扩张和积累。2013年后，随着公立医院改革、分级诊疗、医保支付等改革的深入推进，公立医院逐渐进入内涵式发展阶段。

    蔡秀军正是在这个分水岭扛起了医院前行的大旗。他敏锐地捕捉到了时代之变的气息，一条专注于内涵建设的创新之路就此拉开大幕。自此，一项项创新举措以令人惊诧的形式不断推出，它们都被蔡秀军以全国政协委员的身份在全国两会推介，那些提案和建议无不引起极大关注，因为它们都是时下最前沿的理念。

    2021年全国两会上，蔡秀军的一个提案是创新医疗文书与科研数据区块链应用 ......