变革时期公立医院高质量发展的道与术
医疗,何为高质量发展,管理驱动高质量发展
文/本刊记者 刘文生公立医院高质量发展要做好加强资源布局、保障质量安全、持续改善服务、坚持提升管理、坚持以评促建等工作。
公立医院缺乏居安思危的忧患意识,关乎医院长远发展的深层次改革举措一直未能有效推进和突破;在新的经济形势和政策下,财务运行压力巨大,业务增长进入平台期,缺乏新的增长点;当前医院高质量发展面临规模收益下降、运行效率有待提升、学科发展不平衡、资源配置效率需要改进等难题。
以上观点出自5月14日—15日在南昌举行的“迎接建党百年 传承红色基因——中国医院高质量发展论坛”。公立医院高质量发展方向明确:发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素,但不同地域、不同级别医院所面临的形势、困境各不相同,实现发展目标的方法和路径也各不相同。
李敏华 党委副书记、工会主席南昌大学第一附属医院
曾元临 副院长南昌大学第一附属医院
基于此,来自卫生健康部门和国内顶级医院的领导、管理者齐聚英雄城南昌,就新时期公立医院高质量发展的形势和趋势展开广泛讨论与分析。论坛由《中国医院院长》杂志和南昌大学第一附属医院主办、郑州安图生物和南昌汇雄科技支持。
何为高质量发展
5月15日上午的论坛中,专家、管理者从政策、理论和实践层面分析了高质量发展的现状和趋势。论坛由南昌大学第一附属医院党委副书记、工会主席李敏华和副院长曾元临主持。
国家卫生健康委医政医管局监察专员郭燕红在论坛中介绍,近年来,国家层面从优化资源布局、加强质量管理、推动专科建设、加强文化建设等四个方面推进公立医院高质量发展。以资源布局为例,“十三五”时期国家投入近75亿元,支持1500余个重点专科建设,推进国家医学中心和国家区域医疗中心建设,增加优质资源总量。同时,通过健康扶贫、援疆援藏及医联体建设、县医院能力提升等促进优质资源下沉。 ......
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