敢为人先 勇当国家区域医疗中心探路者——复旦大学附属中山医院厦门医院发展纪实
总院,补齐医疗短板形成区域辐射效应,秉持“中山标准”以同质化管理为抓手,并非全“复制”管理创新更“接地气”,主动作为显担当真抓实干出成效,厚积薄发承载国家区域医疗中心重任
文/本刊编辑 唐超自2017年8月开业至今,复旦中山厦门医院创新同质化模式,多措并举打造福建地区医疗高地,在区域辐射和引领方面的作用正日益凸显,已成为深化医改、建设国家区域医疗中心的试验田。
这是国家卫生健康委副主任王贺胜曾数次考察,并给出了高度评价的医院;这是开业第一年,就在首次国家三级公立医院绩效考核中获评A级的医院;这是引入优质医疗资源、创新管理模式,让当地患者“大病不出省”也能享受到“国家队”高水平医疗服务的医院;这是在当地引入百余项新技术、新项目,填补了数十项当地医疗领域技术空白的医院;这是全国首批10个试点建设国家区域医疗中心中第一家揭牌单位,为国家区域医疗中心的建设提供了优秀样板的医院。
这家医院就是厦门市先行先试,携手国家医疗队“排头兵”复旦大学附属中山医院,共同建设的复旦大学附属中山医院厦门医院(以下简称“厦门医院”)。
自2017年8月开业至今,厦门医院创新同质化模式,多措并举打造福建地区医疗高地,在区域辐射和引领方面的作用正日益凸显,已成为深化医改、建设国家区域医疗中心的试验田。今天,《中国医院院长》杂志记者走进厦门医院,解密这片“试验田”背后的故事。
补齐医疗短板 形成区域辐射效应
我国很多地区都面临共同的困局——“优质医疗资源相对稀缺”,作为经济特区的厦门市也不例外。据了解,福建省经济发展很快,尤其是厦门从改革开放以后,呈现整体快速发展状态,但优质医疗资源仍相对不足。“我们希望精准地补齐厦门、福建当地部分医疗领域短板,将上海总部先进的理念及优势学科带到厦门,更好地满足当地百姓的就医需求。”从一开始就深度参与厦门医院筹建,现任复旦大学附属中山医院副院长,复旦中山厦门医院党委书记、执行院长的顾建英谈及建设厦门医院的初衷时表示。
的确,正如顾建英所言,厦门市卫生健康委主任姚冠华也在采访中说道:“长期以来,厦门整体医疗资源与城市定位并不相符,总量不足和优质资源不够。厦门市需要加快补齐医疗卫生短板,着力构建优质高效的医疗卫生服务体系。然而医疗水平的提升,需要沉淀和积累。每年有大量患者辗转奔波至上海大医院看病,作为我国医界翘楚,复旦大学附属中山医院(以下简称‘上海总院’)更是厦门市及周边群众跨省求医的首选之地。”
因此,为补齐厦门当地医疗短板,解决市民不出省就能看大病、难病,厦门市委、市政府勇立先行先试潮头,和复旦大学合作共建厦门医院。医院由厦门市政府全额投资,复旦大学附属中山医院全面运营管理。双方都希望通过这样的合作,可以让厦门及周边地区百姓在“家门口”就能享受到国内顶尖的优质医疗资源和服务 ......
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