文/本刊记者 张晓利

    从研究型医师入手，以病种为切入点，构建研究型科室，从而打造研究型医院。

    到底该怎样建研究型医院？这是当下不少三级医院，尤其是三甲医院，经常思考的一个问题。

    研究型医院已成为一种新型发展模式。而研究型医院须拥有丰富的医疗资源、先进的诊疗平台、优秀的人才队伍、领先的优势学科、前沿的科研技术，是先进医疗水平的代表者。正因此，创建研究型医院可不是定下战略目标就完事了，而是一个宏伟的目标。究竟如何让梦想照进现实呢？

    “从研究型医师入手，以病种为切入点，构建研究型科室，从而打造研究型医院。”是海军军医大学第一附属医院(上海长海医院)的探索。

    几年的实践证明，这一做法不失为一种捷径，是在现有约束条件下，医院层面能作出努力、看到成效的一种趁手方法。据院长钟海忠介绍，长海医院首批就培养了30名研究型医师，扶持了30个研究型病种，收治了4万多例研究型病例，使得6个科室迈向研究型科室。

    遴选研究型医师

    “研究型医师是研究型医院的核心。”从研究型医师入手，第一步便是遴选医师中的研究型医师。

    什么样的医师是研究型医师呢？钟海忠认为，首先，具有诊疗能力和专业特色的优秀临床医师，然后在把病治好的基础上，善于研究疾病，科研能力很强，两者结合才能算是研究型医师。

    “在他们身上能看到，丰富的临床经验、强烈的批判性思维、高度的职业敏感性和突出的研究能力。”钟海忠总结，“好的临床医师应该具有临床实践，以治疗独立患者为目标，遵守指南学习知识，而研究型医师应该是临床实践加科学研究，通过诊疗来研究某种疾病，引领指南，创造新知识。”

    在研究型医师身上能看到，丰富的临床经验、强烈的批判性思维、高度的职业敏感性和突出的研究能力。

    在上海长海医院的探索中，将主诊医师作为研究型医师的最佳人选，实施研究型医师、研究型科室，“双研”建设计划。与此同时，医院实施苗子培养计划 ......