SPD智慧物流体系在医疗耗材管理中的应用
科室,供应商,SPD具体应用流程介绍,采购,验收入库,配送,使用,信息反馈,资金流,SPD运营使用效果
文/褚张琪“定数包”“高低储”“拉式供应”,SPD 智慧物流体系大大提升了宁波市第一医院的管理运营效率。
宁波市第一医院是一家综合性三级甲等医院。医院始建于1913年,是浙江省较早建立的一家公立医院,坐落于美丽的宁波月湖东畔。
近年来,随着医院业务量的不断增长,传统的物流管理模式由于效率低、资源占用多、信息不共享等缺点,已经无法满足医院高速发展的要求。宁波市第一医院为了适应新时代、新形势的发展需要,引入供应管理配送(supply processing delivery,SPD)智慧物流体系,将精准智慧物流的优势发挥了出来。
SPD 具体应用流程介绍
供应管理配送(SPD)智慧物流体系旨在建立信息化的药品、医疗耗材采购供应链外包服务平台,实现药品、医疗耗材在生产厂家、流通渠道、医院、患者之间无缝连接,互联互通一体化管理,医药流通渠道与医院实现无缝对接,完善院内100米的医药物流延伸。通过信息技术,链接专业智能设施设备,实现药品、医疗耗材从生产企业、流通渠道、医院到患者的垂直产业链商流、物流、资金流、信息流、票据流的“五流合一”管理。
SPD中心库管理流程如图1。其中实物入库审核由SPD运营中心人员完成,院方安排在SPD中心库的库房专员循例验收或抽查。
采购
基于云平台构建智慧物流系统,宁波市第一医院新进医疗耗材 ......
您现在查看是摘要页,全文长 5596 字符。