文/本刊记者 黄柳

    着眼于医院发展定位，每家医院的人才观都需要经过探索、总结、凝练，并与时俱进实施微调，进而成为医院文化的恒定组成部分。

    后疫情时代，医疗资源正处在结构性优化与补强的持续推进中，加快补齐卫生人力资源供求中的短板和弱项，是我国卫生健康行业在疫情防控常态化中的思索与行动方向。2021年的夏季招聘备受瞩目，各家医院着眼学科发展以及新老项目的建设，自然铆足了力气，在任何一个有效渠道都大显身手，线下、线上辐射面空前……

    夏季招聘的热潮暂告一段落，但余温之中的冷静思考与总结必不可少，7月10日在杭州召开的以人才为主题的医院管理行业会议上，来自省会城市三甲医院、苏北县级医院以及京津冀区域民营医院的领导汇聚一堂，表达了他们的人才观以及近年来的创新举措。以下文字根据会议对话内容整理。

    曹杰广州医科大学附属广州市第一人民医院院长

    人才是医院高质量发展的关键，我们医院作为广州市政府高水平重点建设医院，近几年在整个人才梯队建设方面做了大量工作，并获得了政策和资金方面的极大支持。医院的整体发展，人才是至关重要的，因此要注重人才培养、提升人才档次、重视梯队建设。

    我在此谈几点体会：从战略和措施方面，人才可以用8个字简单概括——育才、引才、用才、留才，但要都做好并不容易。我们医院所处的广州市越秀区集中了广东最好的医疗资源，有19家三甲医院，因此，如何在竞争环境中生存和发展是我们面临的一个重要的问题。针对这8个字，我当院长近10年，有一些体会。

    首先是育才。医院要将培养自己的人才放在首位，要从一大批非常优秀、有潜质、未来可成才的青年骨干中培育人才。我们医院从2012年启动医院出国研修计划，即每年选派10～15名优秀青年到国外学习1～3年，其中挑选的首要条件就是英语水平，并要通过专业的公司考核。出国学习期间不仅工资、奖金照发，每年还有10万元生活补贴，条件十分优渥。这些人才在这10年间，尽管受到疫情影响，大概回来了近百名，他们中的很多人已经走上学科带头人的岗位，也是未来3～5年医院发展的栋梁。

    对于后续学历我们非常重视，我们制定了很优惠的人才计划让院内在职的本科学历、硕士研究生学历的员工进行后续教育 ......