文/本刊记者 刘文生

    也许我的能力水平有限，但有一点是肯定的，我会竭尽全力把我这一棒跑得最快。

    从某个节点开始，长三角优质医疗资源“朋友圈”再也不能忽视一家医院的动态，这就是与百年老院相比略显稚嫩的“小兄弟”浙江省人民医院。

    尽管建院仅30余年，但近来这位“小兄弟”却重招频出，举措生猛，在行业掀起波澜。背后的掌舵者正是党委书记洪朝阳。作为一把手，洪朝阳是强势的，他打破既有利益格局，建立能者上、平者让、庸者下的用人制度和氛围；同时，他又有柔情的一面，首推职工带薪集中疗休养，亲自把员工送向大自然的怀抱。

    上至医院发展中长期战略，下至医院角落的一个车位，他的所见所想皆为管理，然而他又深谙授权之道，在进退与取舍间保持着平衡。外界很难清晰地界定洪朝阳的管理风格，但却可以从浙江省人民医院的发展之路中洞悉他的管理理念与人格魅力。

    回家

    2020年8月19日，离开浙江省人民医院1年8个月后，洪朝阳“回家”了，此前他曾在这里工作30年。暂时的离开只为更好的遇见，于他而言，一切都是熟悉和亲切的，医院日新月异的变化让他振奋，然而时代背景与发展环境已发生巨变，身为党委书记，他要面对的命题，是如何在党委领导下的院长负责制管理体制改革背景下推进医院高质量发展。

    “如果这两点都做好了，医院发展就会符合当下国家对公立医院的要求。”他笃定这一点，也就明确了医院发展的大方向。

    2018年底，浙江省人民医院在全国较早落实党委领导下的院长负责制，引发示范效应。洪朝阳上任后，从3个层面强化了这一制度。

    一是进一步明确党委的核心领导作用。确定党委职责、党委会议事规则，从制度上保证党委切实发挥“把方向、管大局、做决策、促改革、保落实”的作用。二是发挥支部战斗堡垒作用。根据支部建在科室的原则，将党建工作与业务工作同部署、同落实、同督查、同考核。同时，科室层面重大事项，如药耗采购、评优评先、职称晋升都要经过支部会议讨论通过。三是发挥普通党员先锋模范带头作用。一方面积极实践把业务骨干培养成党员、把党员培养成骨干的“双培养”机制；另一方面，通过培养、培训、教育，确保在贯彻落实重大决策部署上，党员不忘初心使命、责任担当，在群众中起到感召和引领作用。

    管理体制改革到位，意味着医院发展基本盘已经稳固。接下来需要的是发展战略、目标及实现目标的手段。

    洪朝阳归来的2020年，恰是国民经济和社会发展及医院发展开启新的5年周期的关键节点，这为他筹谋医院发展提供了契机。最终，综合考量各种因素后，他领导的党委从医院实际出发 ......