文/本刊记者 许定河 张晓利

    他身上蕴含着推动医院变革的巨大力量和决心，变革风起，他领导的医院也将扬帆远航。

    变革风起，走过70余年历程的吉林大学白求恩第一医院(以下简称“吉大一院”)，站在了新的十字路口。

    近一年来，上至发展理念，下至制度落实，吉大一院员工明显地感受到了变化的发生。从学科建设、医疗质量、精细管理、绩效考核，到业务、培训、查房、疑难病例讨论等具体制度，他们渐渐意识到，变化和改革是全方位、深层次的，最终面向的是每一个人。

    这是以党委书记吕国悦为核心的新一届领导班子上任后，带给医院的全新气象。作为新生代的杰出代表，吕国悦对国家大政方针、医院发展现状有着敏锐而深刻的洞察力，更为重要的是，他身上蕴含着推动医院变革的巨大力量和决心。

    前几届班子为医院发展打下坚实基础，医教研和管理等实现全面突破，但吕国悦也真切地看到，年青一代正在逐渐丢掉医院的精神和医者的初心。这是一个极其危险的信号，作为医院主要管理者，他不能任由这种现象继续下去。在他看来，吉大一院到了不得不变的时候。

    变革当起，时不我待。2021年3月5日的全院中层干部会议上，吕国悦第一次抛出了自己的变革理念：以思想之“变”开辟新境界，以制度之“变”开拓新格局，以发展之“变”创造新价值。每一个“变”后面都有具体的操作路径和实施举措。

    变，成为吕国悦的核心执政理念。然而变革从来不易，他面对的是每一位员工，以及他们背后的利益、追求和梦想。

    新气象

    发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，这是国家对公立医院高质量发展提出的路径和目标。背后的关键，亦是一个“变”字，吕国悦心里明镜儿似的，“国家政策在变，医院必须得变，谁适应变化快，谁就能在新政策下存活。”

    政策推动医院变革，吉大一院自身更有强烈的变革意愿，二者汇集、碰撞，激起变革千层浪。

    吕国悦迅速行动起来，短短半年内，便推出了一系列重要举措。医院重拳出击，医疗质量、药耗占比、医生培训、临床查房、抓疑难病例讨论等核心制度得到进一步强化和规范；DRG支付方式改革来势凶猛，医院拿出实际举措予以积极应对……

    改革注定阻力重重。但吕国悦决心坚硬如铁，“若是不能承受改革之重，就不一定适合做吉大一院的医生。”改革的紧张氛围逐渐在医院氤氲。然而，一切又都在吕国悦的掌控之中，无论推进哪项改革，他都有着成熟的思考和严谨的逻辑。改革的难点在哪里，应当如何改，他心中有数。 ......