文/本刊记者 刘文生

    他以外科医生的冷静，理性剖析医院发展定位，谋定后动，精准发力。

    世上唯有“变化”才是永恒的。

    这句话对于现阶段的大连医科大学附属第二医院(以下简称“大医二院”)而言，是最真实和贴切的写照。

    1958年建院，1969年南迁遵义，1987年回迁复建，1991年独立办院……60余年发展历程中，大医二院的命运始终与“变”紧密相连。只是这次，站在时代变革的关口，“变”不再是命运的跌宕起伏，而是历经多年积淀之后，在内部激荡起的一股喷薄之力。

    作为大医二院新生代的佼佼者和履新不久的医院院长，刘志宇是医院内部变革的坚定领导者与推动者。采访中，他谈的最多的是创新与变革。上至发展战略，下至后勤保障，求新图变已然成为医院发展主线。

    “医院正在建立一种更好地贴近患者、服务临床、主动靠前的文化。”刘志宇说，高质量发展需要新的文化支撑，而文化背后的一系列改革举措，正从根本上改变着医院的发展面貌和内生动力。

    靠前文化

    2021年6月，刘志宇被任命为大医二院党委副书记、院长。上任后，这位“70后”院长并没有凭一腔热血推进大刀阔斧的变革，而是以外科医生的冷静，理性剖析时代发展对公立医院的要求和医院自身定位问题，谋定后动，精准发力。

    为此，刘志宇在院周会上提出了“我是谁、为了谁、依靠谁”的思想。在他看来，只有弄清楚“三个谁”，才能找准医院发展定位，明确发展立足点和目标。

    对大医二院来说，回答“我是谁”，就是明确立足于辽南区域医疗中心的发展定位，坚持疑难危重疾病诊疗、医学人才培养和以临床问题为核心的科学研究的发展主线。对医院各级管理者和一线医务人员而言，“我是谁”意味着要明确自身身份和定位，履行好岗位赋予的职责。

    找准定位后，还要明确“为了谁、依靠谁”。刘志宇多次在会上强调，“医院就是员工、员工就是医院”，医院发展是为了解除患者病痛，保障人民健康，要依靠全体员工的积极作为，主动靠前、进而有为，富有同情心地善待每一位患者和家属，共同推动医院发展得更好。

    回答好“三个谁”，需要从根本上解放医务人员的思想，改变其理念和行为。

    刘志宇介绍，大医二院以三级公立医院绩效考核为抓手，聚焦关键指标，提升医院和科室精细化运营管理能力。医院结合绩效“国考”体系，动态调整年度考核指标，并综合运用相关评估工具将指标层层分解，设置不同权重，形成各科室综合目标管理责任状。

    医院积极开展新技术、高难度病种的收治业务，引导临床以提高医院病例组合指数(CMI)为目标 ......